健康経営
国と自治体から評価・承認されたけんこう総研の「DX経営革新計画」とは何か
第三者評価が示す、けんこう総研の健康経営支援
けんこう総研の健康経営研修は、
国と自治体による「経営革新計画」として正式に承認されています。
これは、
単に研修を実施している、実績がある、という話ではありません。
「新しい働き方に対応した、革新的かつ実効性のある事業である」
と、第三者機関から評価されたことを意味します。
神奈川県・国から承認されたDX経営革新計画
けんこう総研の研修・支援内容は、
神奈川県知事および
経済産業省の枠組みにおいて、
経営革新計画として承認されました。
対象となったのは、
コロナ禍をきっかけに急速に広がった
- テレワーク
- リモートワーク
- 非対面中心の業務環境
におけるストレス予防・健康経営研修です。
経営革新計画とは何か（なぜ評価されるのか）
経営革新計画は、
- 新規性
- 実効性
- 社会的背景との整合性
が厳しく審査される制度です。
承認率は公式に公表されていませんが、
一般には申請全体の約1割程度とされており、
多くの企業が挑戦し、選別されています。
参考として東京都の過去データでは、
月間の承認件数：おおよそ20〜40件
一方で、申請企業数は月300社以上
という状況が続いていました。
この中で承認されるということは、
「既存の延長ではない」「新しい価値がある」
と判断されたことを意味します。
けんこう総研の研修が「革新的」と評価された理由
けんこう総研の研修は、
従来型のメンタルヘルス研修とは明確に異なります。
- 不調者対応が中心ではない
- 気合いや意識改革に頼らない
- 一過性のイベントで終わらない
コロナ以降の働き方を前提に、
- 情報環境の変化
- 人との距離感の変化
- 判断負荷・感情負荷の増大
といった新しいストレス構造に対応する内容として設計されています。
この点が、
「これまでにない研修」「新しいアプローチ」として
経営革新計画の審査で高く評価されました。
審査側の評価ポイントが示すもの
審査過程では、
「新しい。これまで受けたことがない研修」
「自分自身も受けてみたいと感じた」
といった評価がなされました。
これは、
理論だけでなく、現場で“使える”内容であること
が伝わった結果です。
DX×健康経営×ストレス管理を一体で捉える支援姿勢
けんこう総研が目指しているのは、
DX（働き方・情報環境の変化）
健康経営
ストレス管理
を別々に扱わないことです。
これらは本来、
経営判断と現場行動の中で同時に起きている変化です。
だからこそ、
科学的ストレス管理
行動変容を前提とした研修設計
評価と改善につなげる仕組み
を一体として提供しています。
【著者・提供主体】
本計画および研修プログラムは、
企業研修・コンサルティングの実務経験と、
学際的な研究知見にもとづいて設計されています。
株式会社けんこう総研 代表取締役
東京大学大学院 情報学環研究生
タニカワ久美子
第三者評価を受けた研修を、自社の健康経営に
健康経営やストレス対策は、
「やっている」だけでは評価されません。
なぜその研修なのか
どんな前提で設計されているのか
社会的に見て妥当なのか
こうした視点が、
これからの企業には求められます。
神奈川県・国から承認を受けた
DX経営革新計画にもとづく健康経営研修について、
ご関心がありましたら、お気軽にお問い合わせください。
