健康経営が注目される現在、
企業には「取り組んでいる」だけでなく、
どのように設計し、どう評価できるか
が問われるようになっています。

とくに健康経営優良法人認定においては、
推進計画の設計が
認定・不認定を分ける重要な判断材料になります。

健康経営推進計画は「書類」ではなく「設計図」

健康経営推進計画は、
単なる申請用の書類ではありません。

本来は、

• 企業がどの健康課題を重要と考えているのか
• どの行動変化を狙っているのか
• 何をもって成果とするのか

を明確に示す
経営上の設計図
です。

不認定となる企業に共通する設計上の問題

中小規模法人部門における不認定理由を見ると、
多くは「努力不足」ではなく、
設計のズレに起因しています。

健康宣言が機能していない

健康宣言が形式的で、

• 経営方針との関係が見えない
• 現場行動に落とし込まれていない

場合、健康経営の基盤として評価されません。

推進計画が測定不能である

「取り組む」「意識を高める」といった表現だけでは、
進捗や成果を判断できません。

健康経営では、
測定可能性
が必須条件になります。

選択項目で不認定となりやすいポイント

多くの企業で未達となりやすいのが、
次の基本項目です。

• 健診受診率100％の達成
• 健診受診勧奨の実施
• ストレスチェックの実施

これらは制度としては難しくありませんが、
実施証跡と運用の一貫性
が求められます。

近年の基準で重視されている視点

近年の認定基準では、
ワークライフバランスや
多様な働き方への配慮が
より重視されています。

とくに、

• 育児・介護と仕事の両立
• 復職後の定着
• 制度の実利用状況

といった
「制度が使われているか」
という視点が評価対象になっています。

不認定につながりやすい目標設定の特徴

健康経営推進計画では、
次のような目標設定は評価されません。

• 特定の社員だけを対象にした指標
• 科学的根拠のない行動目標
• 短期的な医療費削減目標
• 法令最低基準を満たすだけの数値

健康経営は
組織全体の行動と状態
を対象に設計される必要があります。

健康経営として評価される推進計画の条件

評価される推進計画には、
次の共通点があります。

• 客観的で測定可能な指標
• 法人全体を対象とした設計
• 短期成果に偏らない中長期視点

これらが揃ってはじめて、
健康経営は
制度対応ではなく
経営戦略
として評価されます。

健康経営を「認定取得」で終わらせないために

認定はゴールではありません。

重要なのは、

• 計画が現場行動につながっているか
• 数値が改善プロセスに活かされているか

という点です。

けんこう総研では、
科学的ストレス管理の視点を含め、
健康経営推進計画を
「実行・評価・改善」につなげる
フォローアップ支援を行っています。