健康経営
健康経営伴走支援で着実に推進力を強化｜中小企業が「止まらずに進める」ための実装型支援
なぜ健康経営は「計画倒れ」になりやすいのか
多くの中小企業が健康経営に取り組もうとした際、最初につまずくのは
**やる気や理解不足ではなく「推進の設計不在」**です。
- 計画は立てたが、次に何をすべきかわからない
- 施策を実行したが、評価できず改善につながらない
- 担当者一人に負荷が集中し、継続できない
これらはすべて、
健康経営を「単発施策」ではなく「継続プロセス」として設計できていないことに起因します。
けんこう総研が提供する「健康経営伴走支援」
株式会社けんこう総研は、
健康経営を制度対応やイベント実施で終わらせないために、
目標設定から実行・検証・改善までを一気通貫で支援する
伴走型サポートを提供しています。
特徴は、
「相談を受けて終わり」ではなく
企業が自走できる状態をつくることにあります。
伴走型支援が必要になる構造的理由
健康経営は、次のような複合要素で成り立っています。
- 経営方針
- 人事・総務・産業保健の実務
- 現場の理解と行動
- データの収集と評価
これらを同時に整理・調整しながら進める必要があるため、
部分最適のアドバイスでは推進力が立ち上がりません。
伴走支援とは、
この「複雑な推進構造」を企業ごとに整理し続ける役割です。
健康経営推進のための3つの伴走支援軸
けんこう総研では、企業の健康経営ステージに応じて、
次の3つの観点から支援を行います。
1. 月次進捗管理による「止まらない設計」
- 現状整理
- 優先順位付け
- 次にやるべきことの明確化
を定期的に行い、
担当者が迷わず進められる状態を維持します。
2. PDCA実務支援による「実装力の強化」
計画書作成や方針整理だけで終わらせず、
- 体制構築
- 施策の具体化
- 効果検証と修正
までを実務レベルで支援します。
これにより、
健康経営が「やったつもり」ではなく
成果につながるプロセスとして回り始めます。
3. 専門的知見による「次の一手の提示」
企業側が気づいていない、
- 次に着手すべきテーマ
- 見落とされがちなリスク
- 中長期で必要になる視点
を専門家の立場から提示し、
判断の質そのものを高める支援を行います。
伴走支援の進め方（例：3か月プロジェクト）
1か月目｜現状の可視化とゴール設定
- 会社・事業所情報の整理
- 既存施策の棚卸し
- 健康経営の「目指す状態」を言語化
2か月目｜健康課題の整理と施策設計
- 健康関連データの集計・分析
- 課題構造の整理
- 取組み強化の方向性決定
3か月目｜実行計画と評価設計
- 中長期実行計画の策定
- 戦略マップ整理
- 効果検証の視点を設計
このプロセスを踏むことで、
健康経営が現場任せにならず、組織全体で共有される状態をつくります。
健康経営コンサルティングの本質的価値
健康経営の推進には、
- 正解を教えること
- 成功事例を当てはめること
以上に、
企業自身が判断できる構造を持つことが重要です。
けんこう総研の伴走支援は、
企業の意思決定力そのものを高め、
健康経営を「続く経営プロセス」へと変えていきます。
こんな悩みを持つ担当者に適しています
- 何から手をつければいいかわからない
- 施策を実行しても評価できない
- 社内説明に自信が持てない
- 保健師・人事業務を最適化したい
こうした悩みに対し、
単発対応ではなく構造的に整理する支援を行います。
健康経営を「次のステージ」へ進めるために
タニカワ久美子が率いるけんこう総研は、
「人を活かす経営」を軸に、
企業と並走しながら健康経営の推進力を高めてきました。
健康経営を形だけで終わらせないために。
そして、担当者が孤立しないために。
伴走型支援という選択が、
貴社の健康経営を着実に前進させます。
著者・監修
株式会社けんこう総研
代表取締役
東京大学大学院 情報学環研究生
タニカワ久美子
