健康経営は、どの企業にも同じ方法で当てはまる
万能な施策ではありません。

業種や業務内容、勤務形態によって、
社員が直面する健康課題やリスク構造は大きく異なります。

そのため、健康経営を機能させるためには、
業種特性を前提とした戦略設計が不可欠です。

業種に合わない健康経営は、
現場で実行されず、評価もされず、
結果として「続かない取り組み」になってしまいます。

なぜ業種別の健康経営戦略が必要なのか

健康経営が形骸化する多くのケースでは、
健康施策が業種特性を考慮せずに導入されています。

たとえば、

• 長時間労働が常態化している業種
• 身体負荷や安全リスクが高い業種
• 感情労働や対人ストレスが大きい業種
• シフト制・夜勤がある業種

これらを同一の枠組みで扱うこと自体が、
健康経営を機能不全にする原因になります。

業種別健康経営戦略の考え方

けんこう総研では、
業種別健康経営戦略を次の視点から設計します。

1．業務特性と健康リスクの整理

まず、業務内容や勤務環境から、
どのような健康リスクが生じやすいのかを整理します。

身体的負荷、精神的負荷、安全リスク、生活リズムへの影響などを
業種ごとに把握することが出発点になります。

2．経営課題との接続

健康課題を、
欠勤・離職・事故・生産性低下といった
経営リスクとして捉え直します。

これにより、健康経営が
現場任せの取り組みではなく、
経営判断として位置づけられます。

3．現場で実行可能な設計

業種別健康経営では、
「理想的かどうか」よりも
実行可能かどうかを重視します。

業務の流れや現場制約を踏まえ、
無理なく続けられる方法で
健康行動を組み込みます。

4．評価指標の設定

業種特性に応じて、
何をもって「改善」と判断するのかを定義します。

生産性、安全性、離職率、体調不良の訴えなど、
業種に合った指標を設定することで、
健康経営を評価可能な取り組みにします。

業種別健康経営戦略の具体例

業種別健康経営戦略は、
次のような分野で特に重要になります。

• 建設・土木・製造業など、安全配慮と身体負荷が大きい業種
• 介護・医療・教育など、対人ストレスが高い業種
• サービス業・小売業など、勤務時間が不規則な業種

それぞれの業種に応じて、
重点とすべき健康課題や施策は異なります。

業種別戦略を実装するために

業種別健康経営戦略は、
理論だけで完結するものではありません。

けんこう総研では、
業種特性を踏まえた研修設計や
現場実装支援を通じて、
健康経営が実際に機能する仕組みづくりを行っています。

各業種ごとの具体的な取り組みや実践方法については、
下位の解説ページで詳しく紹介しています。