健康経営
データが導く未来型健康経営 / 中小企業が成果を出すための実践ガイド
感覚」だけでは健康経営は続きません
健康経営の重要性は、多くの経営者が直感的に理解しています。
しかし、その一方で、
- 何を基準に判断すればよいのか
- どこを改善すれば成果につながるのか
- 本当に経営に影響しているのか
が分からず、取り組みが止まってしまう中小企業も少なくありません。
けんこう総研では、
健康経営を“感覚論”から切り離し、データで判断できる状態をつくることが、
中小企業にとって不可欠だと考えています。
健康経営は、確実に「経営成果」に影響する要素です
健康経営は流行語ではありません。
従業員の健康状態は、
- 生産性
- 判断の質
- 欠勤・離職
- 職場の安定性
といった経営指標と密接に結びついています。
特に中小企業では、
一人ひとりの影響が大きいため、
メンタルヘルスやストレスの状態が、業績に直結しやすいという特徴があります。
問題は、
その影響を「見える形」で把握できていないことです。
中小企業における健康経営の現実的な課題
中小企業が健康経営を進める際、
次のような壁に直面しがちです。
- 専門知識や担当者が不足している
- 予算や時間に余裕がない
- 何を測ればよいのか分からない
結果として、
とりあえず研修をやった
とりあえず制度を入れた
で終わってしまい、
効果が分からないまま継続できなくなるケースが多く見られます。
データ駆動アプローチが中小企業に向いている理由
「データ駆動」と聞くと、
IT企業や大企業の話だと感じる方もいるかもしれません。
しかし実際には、
資源が限られている中小企業こそ、データ前提の判断が必要です。
データ駆動アプローチとは、
- ただ数字を集めることではなく
- 状態を把握し
- 課題を特定し
- 次の一手を決める
ための判断の土台をつくることです。
健康経営における「データ」とは何か
健康経営におけるデータとは、
高度なシステムや複雑な分析だけを指しません。
たとえば、
- ストレス傾向
- 欠勤や体調不良の兆し
- 職場ごとの負荷の偏り
- 従業員の主観的な状態変化
こうした情報を、
整理し、比較し、振り返れる状態にすることが重要です。
これにより、
- どこに負荷が集中しているのか
- 何が改善につながっているのか
を、経営判断に使える形で把握できます。
データがあると、健康経営は「選択」できる
データをもとにすると、健康経営は次の段階に進みます。
- 施策を「やる・やらない」で選べる
- 効果の有無を振り返れる
- 改善の優先順位を決められる
これは、
限られたリソースを無駄にしないために、
中小企業にとって非常に重要な視点です。
健康経営を「続けられる取り組み」にするために
健康経営は、
一度やって終わりでは意味がありません。
- 状態を把握し
- 小さく試し
- 振り返り
- 必要に応じて調整する
このサイクルを回すために、
データは欠かせない共通言語になります。
けんこう総研では、
中小企業が無理なく使えるデータ整理と評価の考え方を重視し、
健康経営を「実行できる経営施策」として支援しています。
まとめ｜データは健康経営の「目的」ではありません
データは、
健康経営の目的ではなく、手段です。
目的はあくまで、
- 従業員が安定して働けること
- 組織が持続的に成果を出せること
そのために、
データを使って判断できる状態をつくることが、
中小企業の健康経営を前に進めます。
【著者情報・専門性】
この記事で整理している考え方は、
中小企業の健康経営支援の実務と、
ストレス・行動・組織の関係を学際的に研究してきた知見にもとづいています。
株式会社けんこう総研 代表取締役
東京大学大学院 情報学環研究生
タニカワ久美子は、
健康経営を「データと現場をつなぐ経営判断」として整理し、
企業支援に応用してきました。
