先日、あるシンポジウムで
経営者の方から次のような質問を受けました。

「うちは労災ゼロを目指していますが、
これも健康経営につながりますか？」

この問いは、
多くの企業が抱いている
重要な本質を突いています。

労災0を目指すこと自体は健康経営か

結論から言えば、
労災0を目標に掲げること自体は、
健康経営の一要素になり得ます。

従業員の安全と健康を最優先に考える姿勢は、
健康経営の基本理念と一致しています。

しかし同時に、

労災0を掲げるだけでは、
健康経営にはなりません。

労災0目標が健康経営として機能する条件

労災0目標が
健康経営につながるかどうかは、
その「捉え方」と「運用」によって決まります。

生産性と結びついているか

安全対策が、

• 作業効率の改善
• 集中力の維持
• 無理のない作業設計

といった形で
業務の質に反映されている場合、
労災0は生産性向上と両立します。

従業員の安心感につながっているか

安全な職場は、
従業員にとって
「長く働ける」という心理的安心感を生みます。

その結果、
定着率の向上や
離職防止につながる場合、
労災0は健康経営の成果といえます。

労働環境の改善が伴っているか

労災0を目指す過程で、

• 作業動線の見直し
• 疲労や暑熱への配慮
• 休憩や回復の確保

といった環境改善が行われているかどうかが、
重要な分岐点になります。

法令対応で終わっていないか

労災対策が
「罰則や責任回避のため」
に留まっている場合、

それは
法令遵守
ではあっても、
健康経営とは言えません。

労災0が健康経営にならないケース

一方で、
次のような状態では
労災0目標は
健康経営とは逆行します。

• 事故を報告しづらい雰囲気がある
• 無理な作業を黙認している
• 「0を守る」ことが目的化している

この場合、
表面上は労災0でも、
現場ではリスクが蓄積します。

健康経営としての労災0目標とは

健康経営の視点での労災0目標とは、

事故を隠さないことを前提に、
事故が起きにくい行動と環境を整えること

を意味します。

数値目標そのものよりも、

• どの行動を変えるのか
• どのリスクを減らすのか
• 何を日常的に確認するのか

が問われます。

安全目標を健康経営に昇華させる視点

労災0目標を
健康経営につなげるためには、

• 疲労やストレスの蓄積を前提にする
• 事故の背景要因を評価する
• 現場行動の変化を確認する

といった視点が不可欠です。

安全と健康を分けて考えず、
同じ経営課題として扱うこと
が、
業種を問わず有効な健康経営戦略になります。

けんこう総研では、
労働安全衛生と健康経営を統合した
実行・評価支援を行っています。