健康経営を成果につなげる戦略設計とKPIエビデンスの可視化

健康経営を推進する多くの企業が直面する課題は、
「社員のストレスが高そうだ」という**感覚的判断**に基づいて施策を打ってしまう点にあります。

しかし、感覚や印象だけで実施された健康施策は、
– 効果検証ができない
– 改善ポイントが特定できない
– 経営判断に使えない

という問題を必ず引き起こします。
そこで必要になるのが、ストレスレベルの可視化です。

思いつき型健康施策が生産性を下げる理由

ストレス対策が「イベント型」「一過性研修」で終わる企業では、
– 生産性が上がらない
– 現場が疲弊する
– 健康経営が形骸化する

という現象が起こります。

理由は明確で、**原因が特定されていないから**です。
ストレスは抽象概念ではなく、業務負荷・人間関係・裁量度など
複数の要因が重なって発生する「測定可能な状態」です。

けんこう総研では、ストレスを単なる心理問題として扱いません。
**経営指標と接続可能な変数**として設計します。

具体的には以下の視点で整理します。

– 部署別・職種別ストレス傾向
– 業務プロセスとの関連性
– 生産性・欠勤率・集中力との相関

これにより、
「どこで」「なぜ」「どの程度」
ストレスが生産性を阻害しているのかを構造的に把握できます。

ストレスレベルを数値として把握できるようになると、
健康経営は**評価不能な理念**から**管理可能な経営施策**へ変わります。

– ストレス指標
– 欠勤・離職リスク
– パフォーマンス低下要因

これらをKPIとして設定することで、
健康経営は初めて**経営会議で扱えるテーマ**になります。

この設計思想が、
次のステップである **「健康経営KPI設計」** へとつながります。

1. 現状把握（定量・定性データ整理）
2. 業務構造との因果整理
3. ストレス指標の可視化
4. 改善優先度の設定
5. KPIへの変換

重要なのは、
**測ることが目的ではなく、意思決定に使える形へ変換すること**です。

ストレスを可視化できている企業では、
– 管理職の判断が変わる
– 施策の優先順位が明確になる
– 健康経営がコストではなく投資になる

という変化が起こります。

結果として、
社員の行動変容が生まれ、生産性改善が継続的に起こります。

健康経営の成否を分けるのは、
施策の多さではなく **測定と構造化の有無** です。

ストレスレベルを可視化することは、
健康経営をKPIで管理するための出発点です。

次に必要なのは、
可視化した指標をどのように**経営KPIへ落とし込むか**という設計です。

👉 次章：**健康経営KPIの設計と運用**