「本人は元気そうに見えるのに、なぜか確認漏れが増えている」

「夜勤明けや長時間対応後なのに、本人が“大丈夫です”と言い続けている」

「テンションが高く、やる気があるように見えるので、管理職も止めにくい」

人事総務・健康経営担当者として、このような場面に心当たりはありませんか。

ランナーズハイとは、長時間のランニングや強い運動のあとに、苦しさが軽くなり、気分が高まったように感じる状態のことです。

走り始めは息が苦しく、足も重いのに、ある時点から「まだ走れる」「気分が軽い」「痛みを感じにくい」と感じることがあります。

この反応は、スポーツの話だけで終わるものではありません。

職場でも、強い負荷のあとに「元気そうに見える」「まだできそうに見える」「本人も大丈夫と言っている」という場面があります。

ただし、気分が高まっていることと、身体が回復していることは同じではありません。

人事総務・管理職が見たいのは、「元気そうかどうか」ではなく、疲労感が鈍っていないか、判断ミスが起こりやすくなっていないか、休憩や交代が本人任せになっていないかです。

ランナーズハイを知っておくと、ユーストレスとディストレスの違いを考えやすくなります。

前向きな高揚感に見える状態でも、回復が足りなければ、職場ではリスクになることがあります。

ランナーズハイとは何か

ランナーズハイは、長距離走や持久運動のあとに起こる、一時的な高揚感や快感を伴う状態です。

走り始めは苦しさや疲労を感じていても、一定時間を超えると、痛みやつらさが軽くなり、気分が安定したり、爽快感が出たりすることがあります。

ただし、ランナーズハイは単なる「気分がよくなる現象」ではありません。

身体に強い負荷がかかっている状況で、脳と身体がその負荷に対応しようとして起こす反応です。

ここを見誤ると、職場でも同じような誤解が起こります。

たとえば、長時間対応後の社員が元気そうに見える。夜勤明けの職員が明るく話している。締切前に社員が「まだできます」と言い続けている。

その姿だけを見ると、やる気があるように見えます。

でも、本当に見たいのは、その人が回復しているかどうかです。

なぜ気分が高まるのか

ランナーズハイには、運動中の痛み、不安、疲労感を調整する脳内の仕組みが関わります。

運動中は、筋肉、心肺機能、呼吸、体温調節、痛みの感覚、集中力が同時に働きます。

身体にとっては高い負荷がかかっている状態です。

その負荷を乗り切るために、脳は痛みや不快感をやわらげ、行動を続けやすくする反応を起こします。

この反応に関わる代表的な仕組みが、内因性オピオイド系とエンドカンナビノイド系です。

エンドルフィンとの関係

ランナーズハイは、長い間エンドルフィンと結びつけて語られてきました。

エンドルフィンは、痛みをやわらげる働きに関係する体内物質です。

強い運動のあとに痛みを感じにくくなったり、気分が高まったように感じたりする反応には、この仕組みが関係していると考えられています。

ただし、ランナーズハイをエンドルフィンだけで見ると、少し単純になりすぎます。

エンドカンナビノイド系との関係

近年は、ランナーズハイにエンドカンナビノイド系も関わる可能性が重視されています。

エンドカンナビノイドは、気分、不安、痛み、報酬感などに関係する体内物質です。

強い運動のあとに、気分が軽くなったり、不安がやわらいだり、痛みを感じにくくなったりする反応に関係すると考えられています。

つまり、ランナーズハイは「エンドルフィンだけで起こる気分の高まり」ではありません。

複数の脳内反応が重なって起こる状態として見る方が自然です。

ランナーズハイは良いストレスなのか

人事総務担当者として気になるのは、ここだと思います。

ランナーズハイのような高揚感は、良いストレスなのでしょうか。

ランナーズハイは、ストレス反応が必ずしも悪いものではないことを知る入口になります。

一定の負荷によって集中力が高まり、気分が前向きになり、達成感につながることがあります。

この意味では、運動による負荷が、前向きな行動につながることはあります。

ただし、ランナーズハイをそのまま「良いストレス」と判断するのは危険です。

ユーストレスは、負荷のあとに回復があり、行動の質や成長につながる状態です。

一方で、疲労や睡眠不足が重なったまま高揚感だけが続いている場合は、本人が元気に見えても、判断力や注意力が落ちている可能性があります。

つまり、見るべきなのは高揚感そのものではありません。

負荷のあとに回復があるか。仕事の質が落ちていないか。判断ミスが増えていないか。ここが重要です。

ランナーズハイで注意したいこと

ランナーズハイで注意したいのは、痛みや疲労を感じにくくなることです。

「まだ走れる」「痛くない」「調子がよい」と感じていても、身体には負荷がかかり続けています。

そのまま無理を続けると、けが、脱水、過労、回復不足につながる可能性があります。

これは職場でも同じ見方ができます。

「まだできます」「大丈夫です」「今なら一気に終わります」と言う社員がいた時、担当者としては、その言葉だけで安心しないことが大切です。

本人や周囲に見える状態	見落としやすいこと	職場で確認したいこと
元気そうに話している	疲労感が鈍っている	勤務時間、睡眠、休憩状況を見る
まだできると言い続ける	切り上げ判断がしにくくなっている	管理職が終了の合図を出せているか見る
判断が速く見える	確認が浅くなっている	重要判断を一人に任せていないか見る
休憩を取ろうとしない	回復不足が続いている	交代や短い休憩を入れられるか見る
翌日にミスややり直しが出る	前日の高負荷が影響している	翌日の業務品質まで含めて見る

気分がよいことと、安全に働ける状態であることは同じではありません。

運動でも仕事でも、強い負荷のあとは、休息、水分補給、睡眠、身体の違和感の確認が必要です。

徹夜明けや高負荷業務後の高揚感とは違うのか

徹夜明け、夜勤明け、長時間の集中作業のあとに、「眠っていないのに妙に元気」「頭が冴えている」「まだ動けそう」と感じることがあります。

この状態は、感覚としてはランナーズハイに似ています。

しかし、運動によるランナーズハイと、徹夜明けや高負荷業務後の高揚感を同じものとして見るのは危険です。

徹夜明けや夜勤明けでは、睡眠不足、疲労、緊張、ストレスが重なっています。

本人は「調子がよい」と感じていても、注意力、反応速度、記憶、判断力が落ちていることがあります。

職場では、「元気そうに見える」ことを安心材料にしないでください。

むしろ、疲労を感じにくくなっている状態かもしれない、と見ておく方が安全です。

職場で問題になるのは、高揚感そのものより判断ミス

企業、医療・介護施設、教育機関、運輸、製造、警備、情報システム対応などでは、疲労した状態での判断ミスが、事故、クレーム、確認漏れ、対人トラブルにつながることがあります。

特に注意したいのは、疲れている人が必ずしも「疲れて見える」とは限らない点です。

高負荷業務のあとにテンションが高い。話し方が早い。休憩を取ろうとしない。判断が速く見える。

このような状態は、一見すると前向きに見えます。

しかし、実際には疲労感が鈍り、確認力やリスク判断が落ちている場合があります。

管理職や人事総務は、次のような視点を持つことが大切です。

確認したい場面	担当者が見るポイント
夜勤明けや徹夜明けの社員に重要判断を集中させていないか	元気そうでも、判断業務を一人に任せすぎない
高揚感や過集中を「やる気」とだけ見ていないか	休憩不足や確認漏れが隠れていないか見る
疲労を申告しにくい職場になっていないか	「大丈夫です」と言わせる雰囲気がないか見る
休憩、交代、確認体制が本人任せになっていないか	管理職が止める仕組みを持てているか見る
管理職が疲労サインを見極める知識を持っているか	研修で疲労感の鈍化や判断ミスを学べているか見る

ランナーズハイの知識は、社員に無理をさせるためのものではありません。

高揚感の裏にある疲労や判断力低下を見落とさないために使う知識です。

ユーストレスとランナーズハイの違い

ランナーズハイは、ユーストレスを考える時の身近な入口になります。

ただし、ランナーズハイそのものをユーストレスと同じ意味で使わない方が安全です。

ユーストレスは、成長、達成、集中、前向きな行動につながる良性のストレス反応を指します。

一方で、ランナーズハイは、強い運動や負荷のあとに起こる一時的な高揚感や痛みの感じにくさを含む反応です。

つまり、ランナーズハイは「ストレス反応が必ずしも悪いものではない」と知る具体例にはなります。

しかし、睡眠不足や過労を背景にした高揚感までユーストレスと見なすと、疲労やリスクの見落としにつながります。

ユーストレスとディストレスの違いについては、ユーストレス（良性ストレス）とは｜職場で活かすストレス資源の全体像で紹介しています。

人事総務・管理職が確認したいこと

人事総務、管理職、健康経営担当者がこのテーマを読む時に大切なのは、ランナーズハイという言葉を覚えることではありません。

自分の職場で、次のような状態を見落としていないかを見ることです。

職場で見える状態	見落としやすいリスク	管理職が確認したいこと
夜勤・交代勤務後に元気そうに見える	疲労感の鈍化、判断力低下	重要判断や単独対応を任せすぎていないか
長時間労働後にテンションが高い	過集中、確認漏れ、反応の遅れ	休憩・交代・ダブルチェックがあるか
クレーム対応後に休まず次の業務へ入る	感情疲労、対人反応の悪化	短い回復時間を確保できているか
本人が「大丈夫です」と言い続ける	疲労申告のしにくさ、抱え込み	相談しやすい雰囲気があるか

ランナーズハイに似た高揚感を知ることは、社員のメンタルヘルスだけでなく、安全配慮、管理職教育、ストレスマネジメント研修の設計にも関わります。

夜勤・交代勤務・長時間労働・感情労働など、疲労と判断ミスが重なりやすい職場では、個人の努力だけでなく、管理職が疲労サインに気づける教育が必要です。

タニカワ久美子の企業研修での伝え方

タニカワ久美子の企業研修では、ランナーズハイをスポーツの雑学として終わらせません。

強い負荷のあとに気分が高まること、痛みや疲労を感じにくくなることを、職場の過集中や疲労感の鈍化に置き換えて伝えます。

研修の現場では、「本人は元気そうに見えるが、ミスが増えている」「夜勤明けに大事な判断を任せていた」「クレーム対応後に休ませる発想がなかった」という相談が出ることがあります。

この時に大切なのは、社員を責めることではありません。

勤務時間、睡眠、疲労サイン、休憩の取り方、確認体制を一緒に見て、管理職が早めに声をかけられる状態をつくることです。

けんこう総研が大切にしている考え方

けんこう総研では、ストレスを「悪いもの」と決めつけません。

働く人が無理なく回復し、前向きに働き続けるための力として見ることも大切にしています。

ただし、ランナーズハイのような高揚感を、無条件によい状態とは見ません。

大切なのは、負荷のあとに十分な回復があるか、判断ミスを防ぐ仕組みがあるか、管理職が疲労のサインに気づけるかです。

職場で必要なのは、社員にさらに頑張らせることではありません。

疲労感が鈍っている時にも、休憩・交代・確認を入れられる仕組みです。

まとめ：ランナーズハイは、職場の疲労サインを考える入口になる

ランナーズハイは、長時間の運動や強い負荷のあとに起こる、一時的な高揚感や痛みの感じにくさを含む反応です。

その背景には、エンドルフィンなどの内因性オピオイド系だけでなく、エンドカンナビノイド系を含む複数の脳内反応が関わると考えられています。

この現象は、ストレスが常に悪いものではないことを知る手がかりになります。

しかし、徹夜明け、夜勤明け、長時間労働後の高揚感まで、安易によい反応として見ない方が安全です。

職場で重要なのは、社員が「元気そうに見えるか」ではありません。

負荷と回復のバランスが保たれているか、判断ミスを防ぐ体制があるか、管理職が疲労サインを見極められるかです。

参考文献

• Boecker H, et al. The runner’s high: opioidergic mechanisms in the human brain. Cerebral Cortex. 2008.
• Fuss J, et al. A runner’s high depends on cannabinoid receptors in mice. PNAS. 2015.
• Taheri M, Arabameri E. The effect of sleep deprivation on choice reaction time and anaerobic power of college student athletes. Asian Journal of Sports Medicine. 2012.

文責：タニカワ久美子