月刊リスクマネジャー2021年9月号｜健康診断の有所見率を改善するには（専門誌掲載）

本記事は、月刊リスクマネジャー2021年9月号に掲載された内容をもとに、
健康診断の有所見率をどのように読み取り、健康経営に活かすかを実務視点で整理したものです。

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企業の人事・総務・健康経営担当者にとって、「有所見率」は単なる統計ではなく、
組織リスクを示す重要な指標です。

有所見率が「活用されない」構造的問題

多くの企業では、健康診断の結果が以下のように扱われています。

・本人任せの生活改善指導
・再検査・精密検査の未対応
・データの蓄積のみで施策に反映されない

その結果、健診結果が「記録」で終わり、組織改善に結びつかない状態が常態化しています。

実際には、健診受診者の多くが「有所見」と判定されても、自身の問題として捉えず、行動変容につながらないケースが大半です。

有所見率は「組織リスク指標」

定期健康診断の有所見率は年々上昇しており、
企業における将来的なリスクを示しています。

・将来的な疾病リスクの増大
・生産性低下（プレゼンティーズム）
・離職・労働災害リスクの増加

このため、有所見率は企業経営に影響を及ぼす先行指標として扱う必要があります。

健康経営としての実装ポイント

本稿では、有所見率を改善するための実践ポイントとして以下を提示しています。

・個人任せではなく組織単位での介入設計
・<li>健診データを行動変容につなげる仕組み構築
・<li>管理職を巻き込んだ職場環境改善
・<li>健康のPDCAサイクルの運用設計

重要なのは、「健康診断を受けること」ではなく、
結果をもとに行動が変わる仕組みを設計することです。

専門誌掲載内容は企業現場で実装されています

• 健康診断後の事後措置設計
• 管理職向け健康経営研修
• ストレスチェック後の組織改善
• ユーストレスを活用した行動変容設計

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