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社員の健康と業績を高める健康経営セミナー|けんこう総研 ~ けんこう総研: ストレス管理研修で健康経営

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社員の健康と業績を高める健康経営セミナー|けんこう総研

2025年4月30日更新

【人事ご担当者さま必見】健康経営で「社員の元気」と「ビジネス成果」を両立させる方法とは?

こんにちは。
けんこう総研の代表で産業ストレス管理の専門家、タニカワ久美子です。

今回は、人事・総務・経営者の皆さまにぜひ知っていただきたいセミナーをご紹介します。
タイトルは「健康経営推進部署必見!健康経営で従業員のウェルビーイングとビジネス成績を両立させる方法」。

企業の未来をつくるヒントがぎっしり詰まったセミナーです。
この記事では、その内容を分かりやすくご紹介いたします。


なぜ今「健康経営」が注目されているの?

働き方改革やメンタルヘルスへの関心が高まる中、「健康経営」という言葉を耳にする機会が増えてきました。
これは、社員の健康を企業の重要な経営資源と捉え、その維持・向上を戦略的に進めていく取り組みのことです。

健康な社員がいれば、仕事のパフォーマンスも上がり、組織全体の活気もアップ。
つまり「社員の健康」と「企業の業績」は切り離せない関係にあるのです。


セミナーで学べることとは?

本セミナーでは、以下のような内容を体系的に学ぶことができます。

  • 健康経営の基本知識
  • 法的・倫理的な枠組み
  • 投資対効果(ROI)の測定方法
  • デジタルヘルスケアの活用
  • 実践的な導入事例と戦略的アプローチ
  • 今後求められるスキルと知識

「理論だけで終わらない」実務に直結する内容が多く、今日から使える知識が身につきます。


対象は企業の人事・総務・健康経営ご担当者さま

このセミナーは、企業の中で従業員の健康や職場環境に関わるご担当者さま、
たとえば人事・総務部門の方、健康経営推進チームの方を主な対象としています。

また、これから健康経営に取り組もうと考えている経営層の方にもおすすめです。
組織の方針として健康経営を本格導入したいと考えている企業様にとって、
非常に有益なステップとなるはずです。


デジタル時代の「健康経営」のあり方とは?

本セミナーでは、今話題の「デジタルヘルスケア」についても詳しく取り上げています。
アプリやウェアラブルデバイスなど、テクノロジーを活用した健康支援の可能性を探ります。

たとえば、

  • ストレスチェックの自動化
  • 睡眠・運動・食事のデータ収集
  • 社員の健康状態の可視化と対策の個別最適化

など、従来のやり方にとどまらない、最新の健康支援の方法を学べます。


実践力を高める「事例」も豊富に紹介!

机上の空論ではなく、実際に企業で成果を上げている「成功事例」もたっぷりご紹介します。

  • 健康経営の導入によって離職率が低下した企業
  • 社内のコミュニケーションが改善された例
  • 健康管理の工夫で生産性が向上した部署の事例

など、リアルなストーリーをもとに、健康経営の効果を実感いただけます。


セミナー形式と視聴方法について

このセミナーは Deliveru配信 によるオンライン形式です。
好きな時間にご視聴いただける「アーカイブ配信」と、臨場感のある「Live配信」が選べます。

視聴期間:購入から7日以内に視聴開始 → 開始から31日間視聴可能
時間:約1時間6分
価格:4,800円(税込)

※視聴後は修了証も発行されるので、社内研修の証明にも使えます。


講師紹介:健康経営の専門家 タニカワ久美子

本セミナーの講師は、けんこう総研の代表であり、産業ストレス管理の専門家である私、タニカワ久美子が担当いたします。

これまで、NHKや日経ラジオでも健康経営について解説してきたほか、多くの行政機関・民間企業への研修や講演を行ってきました。
現場で得た生の知見をベースに、すぐに使える内容を分かりやすくお伝えします。


健康経営で、企業の未来を変える一歩を

社員の健康が守られる職場は、自然と笑顔と活力にあふれます。
そんな職場づくりを人事担当者の皆さまがリードしてくださることが、
結果として「企業の業績アップ」や「社会的評価の向上」にもつながります。

このセミナーが、皆さまの取り組みのヒントになればと願っています。
ご興味のある方は、以下のページから詳細をご覧ください。

👉【セミナー詳細はこちら】


お問い合わせ・ご質問もお気軽にどうぞ

内容についてご質問などがありましたら、
メール(info@tanikawa-kenkou-souken.co.jp)までお気軽にお問い合わせください。

皆さまとセミナーでお会いできることを、心より楽しみにしております!


夜間・土日祝の無料相談も随時受け付けております。
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