健康経営
けんこう総研のコンサルティングとは― 研修の前に「一緒に整理する」健康経営支援です
けんこう総研を「研修会社」だと思っていませんか？
こんにちは、けんこう総研のタニカワです。
健康経営やメンタルヘルスの担当になり、
「研修会社を探さなきゃ」と思って、けんこう総研のサイトに来られた方も多いと思います。
でも実は、
けんこう総研の支援は、研修の前から始まります。
- 何が課題なのか分からない
- 上司にどう説明すればいいか迷っている
- 今やっている施策が合っているのか不安
そんな段階から、ご相談いただいています。
まずは「ガラスの天井」になっている業務を聞かせてください
健康経営の担当業務は、
頑張っているのに成果が見えにくく、
「これ以上どう進めたらいいのか分からない」状態になりがちです。
けんこう総研では、まず
今、何が止まっているのか
どこで話が前に進まなくなっているのか
を一緒に整理します。
私たちが大切にしているのは、
**「必要なときに、必要なだけ、最適な方法で伴走する」**という考え方です。
コンサルティングを土台に、研修を設計しています
けんこう総研では、
- いきなり研修を提案する
- 決まったパッケージを当てはめる
ということはしていません。
まずコンサルティングを通して、
- 貴社の健康経営の考え方
- 現在のストレスチェックやメンタルヘルス体制
- 担当者としての不安や制約
を整理したうえで、
その会社に合った研修や支援内容を設計しています。
健康推進担当者によくある不安
実際に、こんな声をよく聞きます。
ケース1
「カウンセリングの専門スキルがなくて不安です」
→ ご安心ください。
担当者が一人で抱える必要はありません。
制度設計や対応の考え方を整理するのが、けんこう総研の役割です。
ケース2
「相談したら、研修を頼まないといけませんか？」
→ いいえ。
相談＝即依頼ではありません。
話を整理した結果、「今はやらない」という判断も尊重しています。
ケース3
「どこも同じような研修内容では？」
→ 画一的な研修は行っていません。
貴社の状況・目的・決裁ペースに合わせて組み立てます。
けんこう総研のコンサルティングの進め方
ステップ1
代表のタニカワが直接お話を伺い、
貴社が目指している健康経営のイメージと
担当者さまのお考えを丁寧にお聞きします。
ステップ2
ストレスチェック体制やメンタルヘルスの不安点を一緒に整理し、
いつ・何を・どこまでやる必要があるのかを明確にします。
ステップ3
内容をご説明したうえで、
貴社の決裁ペースでじっくり検討していただきます。
無理に話を進めることはありません。
事前に整理しておくと役立つチェックポイント
相談前に、すべて揃っていなくても大丈夫ですが、
次の点を考えておくと話がスムーズです。
- 現在実施しているメンタルヘルス対策は何か
- 従業員の働き方や生活リズムの特徴
- 研修や施策で、一番改善したいポイント
- 短期・中期・長期で考えている健康経営の方向性
- 従業員が「やれそう」「やってみたい」と思える内容
まずは「整理する」ところから始めませんか
けんこう総研では、
無料相談として、貴社の状況に合った
- 健康経営の進め方
- 研修や支援の考え方
を整理してご提案しています。
「まだ何をするか決まっていない」段階でも大丈夫です。
お気軽にご相談ください。
執筆・監修
株式会社けんこう総研 代表取締役
東京大学大学院 情報学環・学際情報学府 研究生
タニカワ久美子
