健康経営に取り組み始めたものの、
数年後には活動が止まってしまった、
あるいは形だけ残っている――

中小企業では、このような状況が
決して珍しくありません。

健康経営が続かない理由は、
担当者の努力不足や
社員の意識の低さではありません。

問題は、
健康経営が「続く前提」で設計されていない
ことにあります。

健康経営が途中で止まってしまう企業の共通点

健康経営が継続しない企業には、
いくつかの共通した構造があります。

1．目的が「導入」になっている

認証取得、制度対応、研修実施など、
健康経営の目的が
「やること」そのものになってしまうと、

実施後に
何を判断し、何を改善するのか
が見えなくなります。

その結果、
次のアクションが決まらず、
取り組みは自然と止まっていきます。

2．担当者任せになっている

健康経営が
特定の担当者や部署に
任されている場合、

異動や退職、業務多忙をきっかけに、
取り組みが途切れてしまうことがあります。

健康経営が
組織の仕組みではなく、
個人の業務として扱われている
ことが原因です。

3．経営判断と切り離されている

健康経営の取り組み結果が、
経営会議や意思決定の場で
扱われていない場合、

健康経営は
「優先度の低い活動」
として後回しにされがちです。

判断材料として使われない取り組みは、
継続されません。

4．成果の捉え方が曖昧である

「効果があった気がする」
「雰囲気が良くなった」

といった感覚的な評価だけでは、
継続の判断ができません。

成果の捉え方が曖昧なままでは、
健康経営は
評価されない取り組み
になってしまいます。

健康経営を「続く取り組み」に変える視点

健康経営を継続させるために必要なのは、
新しい施策を増やすことではありません。

重要なのは、
健康経営を
経営判断のサイクルに組み込む
ことです。

1．判断のための情報として扱う

健康に関する取り組み結果を、
「報告」で終わらせるのではなく、

続けるか、見直すかを決めるための
判断材料として整理します。

2．行動と組織の変化に着目する

数値だけでなく、
社員の行動や
組織の状態に
どのような変化が生じているかを見ることで、

健康経営を
評価可能な取り組みにできます。

3．経営層が関与する仕組みをつくる

健康経営が
経営層の意思決定と
切り離されている限り、

継続性は担保されません。

経営層が
判断に使う情報として
健康経営を扱うことで、
取り組みは「続くもの」になります。

「続かない理由」を理解することが第一歩

健康経営が続かない理由を
正しく理解することは、

健康経営を
「できない取り組み」から
「続く仕組み」へ
変えるための出発点です。

この課題を踏まえた
具体的な実装方法や支援については、
下位の実践ページで詳しく解説しています。