健康経営を実現!タニカワメソッド

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健康経営

健康経営を実現!タニカワメソッド

健康経営は、制度や施策を導入すれば自動的に成果が出るものではありません。
現場で「行動が変わり、意思決定が変わり、評価につながる」設計がなければ、
健康経営は形骸化します。

けんこう総研が提供する「タニカワメソッド」は、
この課題を解決するために開発された
健康経営を“実装”するための独自理論です。

 

 

タニカワメソッドの中核は、
健康経営を「理解させる」のではなく、
「体験を通して行動に落とす」
ことにあります。

単なる知識提供や啓発ではなく、
健康経営の取組み項目・評価指標・KPIが
職場の日常行動として再現されることを目的に、
研修・ワーク設計・評価フィードバックまでを一体化しています。

タニカワメソッドとは何か

タニカワメソッドは、
健康経営における制度設計・KPI・評価指標を、
現場で機能する行動設計へ変換するための方法論です。

経済産業省が公表している健康経営の「取組み項目」を網羅しながら、
それを講義中心ではなく、体験・対話・可視化によって
定着させる点に特徴があります。

この方法論は、企業規模や業種を問わず、
健康経営が「続かない」「成果が見えない」という現場課題から
逆算して設計されています。

体験型研修という実装手法

タニカワメソッドの実装手段が、
体験型研修です。

体験型研修は、リアル形式で行われる
ワークショップやロールプレイングを通じて、
参加者自身が健康行動の意味と効果を体感する設計になっています。

一方通行の講義ではなく、
専門家のレクチャーと体験を組み合わせることで、
健康管理が「知識」ではなく
意思決定と行動の問題として理解されます。

なぜ体験が必要なのか

人は「聞いたこと」よりも、
「自分で体験し、数値や感覚で理解したこと」を
行動として継続します。

タニカワメソッドでは、
健康経営を実行可能な業務行動として定着させるため、
体験を中心に研修設計を行っています。

従来型研修との決定的な違い

1.運動・行動の可視化

運動支援やストレスマネジメント研修では、
職場で実施可能な運動や行動を実際に行い、
ウエアラブルデバイス等を用いて効果を可視化します。

これにより、参加者の変化を
人事・総務・健康経営推進担当者が
評価・報告できるデータとしてフィードバックします。

2.嗜好・生活習慣の体験修正

熱中症予防、生活習慣病予防、口腔ケア研修では、
ドリンクや嗜好品の試飲・試食を通じて、
誤った健康判断をその場で修正します。

「知っているつもり」の健康行動を、
実感を伴って再学習する点が特徴です。

タニカワメソッドが目指す健康経営

タニカワメソッドは、
研修単体で完結するものではありません。

健康経営を
戦略 → 実装 → 評価 → 改善
の循環として捉え、
企業の実情に合わせてカスタマイズされます。

業種・業務内容・勤務形態に応じて設計されることで、
健康経営が「やらされる施策」ではなく、
組織の意思決定を支える仕組みとして機能します。

開催の有無を問わず、
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