健康経営

健康経営カテゴリーの中で、本記事は「健康経営優良法人の申請で不認定になりやすい理由」に焦点を当てます。 同じ健康経営でも、本記事は制度全体の説明ではなく、申請前に人事総務が確認しておきたい設計ミスを扱います。 健康施策を実施していても、目標があいまいだったり、数値で確認できなかったり、個人情報の扱いに不安が残ったりすると、社内説明も申請書類も弱くなります。 この記事では、健康経営優良法人を目……

健康経営カテゴリーの中で、本記事は「健康経営の効果分析」に焦点を当てます。 同じ健康経営でも、本記事は制度の説明や認定申請の書き方ではなく、すでに行っている取り組みを、社内で説明できる成果に変える視点を扱います。 人事総務・健康経営担当者は、健診、ストレスチェック、研修、受動喫煙対策、運動施策などを進めたあとに、「何が変わったのか」「続ける意味はあるのか」「次に何を変えればよいのか」を聞かれる……

健康経営カテゴリーの中で、本記事は「健康経営を継続するための顧問サポート」に焦点を当てます。 同じ健康経営でも、本記事は制度の説明や認定申請の書き方ではなく、人事総務・健康経営担当者が毎月の会議や施策の見直しを進めやすくする支援を扱います。 健康経営は、計画を作っただけでは社内に定着しません。健診結果、ストレスチェック、研修、受動喫煙対策、職場改善などを、毎月の判断に落とし込む必要があります。……

健康経営に取り組む企業が増える一方で、人事総務の担当者からは「ストレスケアとして、何から始めればよいのか分かりにくい」という声を聞くことがあります。 ストレスチェックを実施していても、その結果を職場改善や研修につなげられていない。メンタルヘルス対策は必要だと分かっていても、どの施策を優先すればよいのか判断しにくい。こうした迷いは、多くの職場で起きています。 この記事では、健康経営の中で職場スト……

健康経営を始めたいと思っても、「まず何から見直せばよいのか」「自社に合う施策はどれなのか」と迷う人事総務・健康経営担当者は少なくありません。 健康経営は、福利厚生を増やすことや、健康イベントを一度実施することだけではありません。社員が安心して働き続けられる職場をつくり、会社の持続的な成長につなげる取り組みです。 この記事では、健康経営を導入する前に、人事総務・健康経営担当者が見直しておきたい判……

社員の体調不良や疲れが続くと、職場の仕事は少しずつ回りにくくなります。 欠勤が増える。確認ミスが増える。管理職が部下対応を一人で抱える。人が辞めて、残った社員の負担が増える。こうした変化は、どの職場でも起こり得ます。 この記事では、欠勤、疲労、集中力、管理職の負担、離職のサインを、人事総務・健康経営担当者が日々の業務の中でどう見ていくかを紹介します。 健康経営は、企業の生産性を支える土台……