健康経営戦略・KPI・エビデンス

健康経営で運動施策を取り入れるとき、「運動は体によいから、社員にも勧めよう」と考えがちです。しかし、社員の中には、運動が好きな人もいれば、運動に苦手意識を持つ人もいます。 同じ運動でも、ある人にとっては前向きな刺激になります。一方で、別の人にとっては負担や不安になり、かえってストレスを強めることがあります。 この記事では、健康経営で運動施策を進めるときに、ユーストレスとディストレスの視点から、社員……

ストレスチェック制度で企業が担う役割は、検査を実施することだけではありません。 社員が安心して受検できるように説明し、個人情報を適切に扱い、面接指導や外部委託の流れを社内で迷わない形にしておくことです。 この記事では、ストレスチェック制度で企業が担う役割を扱います。 同じストレスチェック制度でも、本記事は職場改善の具体策ではなく、企業・人事総務が守るべき実施責任、説明責任、本人同意、情報管理、不利……

ストレスケア研修を実施しても、「その後、社員の行動が変わったのか」「職場で続いているのか」が見えにくいと感じる担当者は少なくありません。この記事では、DXを活用したストレスケア研修を、健康経営の中でどう使うかを見ていきます。デジタルツールを導入すること自体が目的ではなく、従業員の気づき、研修後フォロー、職場で続けられるセルフケアにつなげるための考え方です。人事総務・健康経営担当者が、研修プログラム……

Garminデバイスを企業研修や健康経営施策に取り入れるとき、人事総務が最初に決めるべきなのは「何を測れるか」ではありません。測定データを、職場で何のために使い、どこから先は使わないかです。 この記事では、Garminデバイスを活用したDXストレス研修を、健康経営でどう使うかを解説します。機種の優劣や、数値から従業員のストレス状態を判定することが目的ではありません。心拍、活動量、睡眠、ストレス指標……

ストレスを測定してグラフや数値にしても、それだけでは職場改善にはつながりません。 健康経営で重要なのは、測定した情報を何のKPIとして可視化し、その結果を見て人事総務や管理職が何を変えるのかまで決めることです。 この記事では、ストレスチェック、質問票、勤怠、疲労感、相談行動などの情報を、健康経営KPIとしてどう可視化し、職場改善へつなげるかを整理します。 測定方法そのものの比較ではなく、「測る →……

ウェアラブルデバイスを使えば、社員のストレス状態を見える化できるのではないか。そう考える人事総務・健康経営担当者は増えています。この記事では、ウェアラブルデバイスによるストレス管理を職場に導入する前に、何を確認すべきかを扱います。技術の良し悪しだけではなく、社員が安心して使えるか、管理職がどう関わるか、研修や職場改善につながるかを見ていきます。 ウェアラブルによるストレス管理は、「測れるかどうか」……