健康経営戦略・KPI・エビデンス

健康経営に取り組み、制度も研修も整えた。それなのに従業員から「何が変わったのか分からない」と言われることがあります。 会社が施策を実施したことと、社員がそのメリットを実感することは同じではありません。相談窓口を知らない、知っていても使いにくい、利用しても働きやすさが変わらない。この違いを見分けなければ、施策を増やしても従業員には届きにくいままです。 この記事では、健康経営の従業員メリットが「認知・……

ストレスチェックを実施し、メンタルヘルス研修も開催している。それなのに、職場の負担感が減らず、管理職からの相談も絶えない。健康経営に取り組む企業では、このような問題が起こることがあります。 制度や研修が不足しているとは限りません。問題は、取得したストレスデータと、会社が行うべき対応がつながっていないことにあります。 健康経営におけるストレス管理とは、社員が自分のストレスに対処するための支援と、会社……

ストレス管理研修を実施しても、職場で行動が変わらないことがあります。 受講直後は「わかりやすかった」「参考になった」という反応がある。 それでも、数週間後にはいつもの働き方に戻ってしまう。 人事総務・健康経営担当者から、このような相談を受けることがあります。 この記事では、ストレス管理研修で成果が出ない理由と、研修後に職場で使われる状態へ変える方法を扱います。 同じストレス管理でも、本記事は健康経……

「元気そうに働いていた社員が、急に休みがちになった」「体調不良の連絡が増え、話し合いの末に休職となった」。このような相談は、人事総務・健康経営担当者にとって決して珍しいものではありません。 社員の欠勤や休職は、本人だけの問題ではありません。周囲の業務負担、管理職の対応、人員配置、職場の雰囲気にも影響します。欠勤が続いてから慌てて対応するのではなく、欠勤が増える前に小さな変化へ気づき、相談しやすい体……

中小企業で健康経営を進めるとき、ストレスケア研修は取り入れやすい施策のひとつです。 一方で、研修を実施しただけでは、職場の変化につながらないことがあります。 社員は忙しく、担当者も限られている。 管理職も現場対応を抱えている。 そのような中で研修を行うなら、「一度受けて終わり」ではなく、社員の日常業務に残る形にする必要があります。 この記事では、中小企業が健康経営としてストレスケア研修を導入すると……

健康経営コンサルティング自己宣言制度は、健康経営支援を行う事業者が、自社の支援方針や提供体制を公表するための制度です。 一方で、制度要件は年度ごとに見直されるため、人事総務・健康経営担当者は、制度掲載の有無だけで支援事業者を判断しないことが大切です。 2025年度からは、自己宣言を行う事業者自身も健康経営に取り組み、最新年度の健康経営優良法人に認定されていることが要件として示されました。 けんこう……