健康経営

健康経営を進めたいと思っても、「何から始めればよいのか」が見えにくい会社があります。 健康診断、ストレスチェック、研修、相談窓口など、施策はすでにある。 それでも、全体としてどこへ向かっているのかが社内で共有されていないことがあります。 この記事では、健康経営を施策単位で終わらせず、戦略として立てる方法を扱います。 同じ健康経営でも、本記事は認定取得や個別施策の紹介ではなく、現状分析、課題……

健康経営は、計画を作っただけでは動きません。 健康診断後の支援、ストレスチェック、研修、相談窓口などを用意しても、実行の途中で止まってしまう会社があります。 人事総務・健康経営担当者からは、「計画はあるが、次に何をすればよいかわからない」「施策を実施したが、成果をどう見ればよいかわからない」「担当者一人に負担が集まり、続かない」という声を聞きます。 この記事では、健康経営を計画倒れに……

「元気そうに働いていた社員が、急に休みがちになった」「体調不良の連絡が増え、話し合いの末に休職となった」。このような相談は、人事総務・健康経営担当者にとって決して珍しいものではありません。 社員の欠勤や休職は、本人だけの問題ではありません。周囲の業務負担、管理職の対応、人員配置、職場の雰囲気にも影響します。欠勤が続いてから慌てて対応するのではなく、欠勤が増える前に小さな変化へ気づき、相談しやすい……

中小企業で健康経営を進めるとき、ストレスケア研修は取り入れやすい施策のひとつです。 一方で、研修を実施しただけでは、職場の変化につながらないことがあります。 社員は忙しく、担当者も限られている。 管理職も現場対応を抱えている。 そのような中で研修を行うなら、「一度受けて終わり」ではなく、社員の日常業務に残る形にする必要があります。 この記事では、中小企業が健康経営としてストレスケア研……

健康経営でストレス管理に取り組んでいても、現場では「結局、本人任せになっている」と感じることがあります。 ストレスチェックは実施している。 研修も行っている。 相談窓口もある。 それでも、社員の負担感や職場の停滞が変わらない会社があります。 この記事では、健康経営におけるストレス管理を、個人任せにしないための運用設計として扱います。 同じストレス管理でも、本記事は研修内容やストレス対策の一……

健康経営コンサルティング自己宣言制度は、健康経営支援を行う事業者が、自社の支援方針や提供体制を公表するための制度です。 一方で、制度要件は年度ごとに見直されるため、人事総務・健康経営担当者は、制度掲載の有無だけで支援事業者を判断しないことが大切です。 2025年度からは、自己宣言を行う事業者自身も健康経営に取り組み、最新年度の健康経営優良法人に認定されていることが要件として示されました。 ……