健康経営

ウェアラブル健康データは、個人利用と組織利用で何が変わるのか ウェアラブルによるストレス測定は、本人が自分のために使う場合と、会社が健康経営施策として扱う場合で意味が変わります。 ただし、本記事で見るのは、測定精度やデバイスの選び方ではありません。ウェアラブルで得られる健康データを、組織が扱うときにどこで責任が変わるのかに絞って考えます。 「社員の健康支援として使いたい。でも、人事管理に見えない……

健康経営を始めるとき、中小企業で選ばれやすい取り組みの一つがメンタルヘルス研修です。 ただし、研修を実施しただけで、職場の雰囲気や相談しやすさ、不調への早めの気づきが自動的に変わるわけではありません。 同じメンタルヘルス研修でも、本記事は研修内容の紹介ではなく、健康経営の中で研修をどう使えば職場の行動変化につながるのかに焦点を当てています。 人事総務・健康経営担当者が、研修を「……

人材不足について上司に相談すると、「採用が難しいのは仕方ない」「応募が来ないならどうしようもない」「健康施策より、まず人を集めるべきでは」と言われることがあります。 しかし、現場を見ていると、人が足りない以前に、今いる社員が疲れ切っていて、本来の力を出し切れていないことがあります。 同じ健康経営でも、本記事はWEBセミナー情報ではなく、人材不足を採用だけで解決しようとしない考え方に焦……

企業向けメンタルヘルス研修を探している人事総務・健康経営担当者の方は、「どの研修を選べば、社員に受け入れられるのか」「座学だけで終わらず、職場で使える内容になるのか」と迷うことが多いのではないでしょうか。 メンタルヘルス研修は、知識を伝えるだけでは十分ではありません。社員が自分のストレスに気づき、日々の仕事の中で無理なく使える方法を持ち帰れるかどうかが重要です。 この記事では、企業がメンタルヘ……

健康経営の施策を進めるとき、人事総務・健康経営担当者から必ず出る問いがあります。 「測定して、何が変わるのですか？」 「研修やストレス対策の効果は、どう確認すればよいのですか？」 本記事では、ウェアラブルや質問票によるストレス測定を、デバイスの説明としてではなく、健康経営の効果測定にどう活かすかという視点で整理します。 結論から言えば、ストレス測定そのものが、社員の行動を自動的に変えるわけで……

健康経営でストレスデータを活用するとき、人事総務・健康経営担当者が最も注意すべき点があります。 それは、ストレスデータをそのまま「成果指標」にしないことです。 本記事では、心拍数、質問票、ストレスチェック、ウェアラブルなどで得られるストレスデータを、経営判断や人事施策にどう位置づけるべきかを説明します。 結論から言えば、ストレスデータは、健康経営の成果そのものではありません。 経営・人事が……