健康経営戦略・KPI・エビデンス

ストレス管理研修を実施したあと、人事総務・健康経営担当者には、次年度に向けた判断が必要になります。 「この研修は続けるのか」「内容を修正するのか」「別の施策へ切り替えるのか」という判断です。 参加率が高かった、満足度が良かった、ストレス測定値が変化した。それだけでは、次年度も同じ研修を続けるべきかまでは判断できません。 この記事では、ストレス管理研修を「実施した」で終わらせず、社員の気づき、行動変……

健康経営の施策を検討するとき、人事総務・健康経営担当者が迷うのは「何を導入するか」だけではありません。「自社の優先課題は何か」「今始めてよいか」「社員に何を説明するか」「社内だけで判断できるか」まで整理する必要があります。 ストレス管理研修、管理職研修、相談窓口、睡眠・運動施策、ウェアラブルなどの選択肢があっても、課題を確認せずに手段を選ぶと、実施しても職場の改善につながらないことがあります。 本……

健康経営カテゴリーの中で、本記事は「健康経営優良法人の申請で不認定になりやすい理由」に焦点を当てます。 同じ健康経営でも、本記事は制度全体の説明ではなく、申請前に人事総務が確認しておきたい設計ミスを扱います。 健康施策を実施していても、目標があいまいだったり、数値で確認できなかったり、個人情報の扱いに不安が残ったりすると、社内説明も申請書類も弱くなります。 この記事では、健康経営優良法人を目指す企……

健康経営の年間計画は作った。健康診断もストレスチェックも実施している。それなのに、次に何を改善すべきか決まらない。そんな状態になっていないでしょうか。 人事総務・健康経営担当者が抱える難しさは、施策の数よりも、それぞれの結果を次の判断につなげることにあります。 健康経営の顧問サポートは、年間計画、健康施策の実行、効果確認、職場改善を月次でつなぐための専門的な支援です。会議資料を増やすのではなく、今……

健康経営に取り組んでいるのに、社員の疲労が減らない。欠勤者が出ると仕事が止まり、管理職が業務調整に追われてしまう。 人事総務・健康経営担当者にとって、このような職場の問題は見過ごせません。 健康診断やストレスチェック、社員研修を実施していても、仕事の進め方そのものが変わらなければ、負担が残る場合があります。 たとえば、特定の社員に仕事が集中している、忙しくて休憩できない、急な欠勤に対応できる人がい……

職場で運動や身体活動の取り組みを始めようとしても、「全員に同じことをお願いしてよいのか」「忙しい社員にどう声をかければよいのか」と迷うことがあります。 運動イベントを行っても、参加できる人だけが参加して終わってしまう。忙しい部署ほど参加できない。体力や年齢によって、同じ内容では負担が大きい人もいる。 健康経営で大切なのは、社員に無理をさせることではありません。日々の仕事の中で、少しでも体を動かしや……