健康経営戦略・KPI・エビデンス

健康経営研修の効果は、受講直後の満足度だけでは判断できません。 人事総務・健康経営担当者が確認したいのは、研修後に受講者の言葉や行動、管理職の声かけ、職場の会話にどのような変化が残ったかです。 この記事では、けんこう総研の企業研修で見られた受講者の声や職場での変化から、健康経営研修後に「何が残った」と判断できるのかを整理します。 研修効果の測定方法そのものではなく、研修後に現れる具体的な変化を見る……

健康経営の施策を実施していても、その報告が「実施しました」で終わってしまえば、次年度の予算や施策の見直しに活かしにくくなります。 健康診断、ストレスチェック、社員研修、管理職研修、健康情報の発信。取り組みを増やす前に、人事総務・健康経営担当者が確認したいのは、すでに実施した施策を継続するのか、改善するのか、それとも別の支援方法へ切り替えるのかという判断です。 この記事では、健康経営の施策見直しに必……

健康経営の取り組みとしてストレスケア研修を検討するとき、人事総務・健康経営担当者が考えたいのは、「社員にストレスの知識を伝えれば十分か」ということです。 社員が疲れや不調に気づいても、上司に相談しにくい、相談すると評価に影響しそうで不安、誰に話せばよいか分からないという状態では、早めの支援につながりません。 健康経営のストレスケア研修で重要なのは、社員本人のセルフケアだけではなく、管理職の受け止め……

健康経営は、健康診断や研修、福利厚生を充実させることだけを意味するものではありません。 けんこう総研が重視しているのは、社員の健康を守る取り組みを、職場環境の改善、管理職の支援、組織の持続的な成長につなげることです。 健康経営を経営課題として位置づけるには、何のために取り組み、職場で何を実行し、どのような変化を確認するのかという共通の考え方が必要です。 この記事では、けんこう総研が健康経営をどのよ……

ストレスチェック制度は、多くの企業で毎年実施される仕組みとして定着してきました。 一方で、人事総務・健康経営担当者からは「実施はしているが、職場改善につながっていない」「結果をどう活かせばよいかわからない」という声も聞かれます。 この記事では、ストレスチェック制度を職場改善につなげる実務ポイントを扱います。 同じストレスチェックでも、本記事は制度の概要説明ではなく、従業員が安心して受検できる説明、……

サービス品質を高めたい企業ほど、社員のストレスを見落としやすくなります。特に接客、窓口対応、コールセンター、営業支援など、お客様と直接向き合う仕事では、社員の疲れが見えにくいまま積み重なります。 この記事では、健康経営の中でも「サービス品質」と「社員のストレス」の関係に焦点を当てます。単なる接客スキルの話ではなく、人事総務・健康経営担当者が、離職防止や職場改善に役立てられる視点で見ていきます。 同……