健康経営戦略・KPI・エビデンス

ストレスチェック後の人事総務業務では、文章を作る場面が多くあります。 受検案内、未受検者への連絡、集計結果の説明、管理職向けコメント、職場改善会議の問いづくりなど、どれも社員に誤解を与えない表現が必要です。 この記事では、ストレスチェック後の業務で、人事総務・健康経営担当者がAIを安全に使う方法を扱います。 同じストレスチェックでも、本記事は制度解説やAI分析の記事ではありません。個人情報を入れず……

エモーションストレス管理は、職場で起きる感情ストレスを早く見つけ、集中力や判断力、報連相の低下を防ぐための考え方です。 社員の生産性が下がる原因は、業務量やスキル不足だけではありません。上司や部下との関係、顧客対応、クレーム対応、社内の気遣い、感情を抑えて働く場面など、目に見えにくい感情ストレスが仕事の進み方に影響していることがあります。 人事総務・健康経営担当者が見るべきなのは、「仕事が遅い」「……

健康経営に取り組んでいるのに、「成果が見えない」「何を評価すればよいか分からない」と感じることはありませんか。 健康診断、ストレスチェック、社員研修、職場改善。施策を実施していても、成果を判断できるとは限りません。 その理由は、必ずしも取り組みの失敗ではありません。成果が出ていない状態と、成果を判断するための情報が不足している状態は、別の問題だからです。 たとえば、前年と比較できる情報がない、施策……

エモーションストレス管理とは、感情労働ストレスを含む職場の感情負荷を早く見つけ、経営者・管理職・社員・人事総務が同じ方向で職場を見直すための考え方です。 職場のストレスは、仕事量だけで起こるものではありません。上司や部下との関係、顧客対応、リモートワークでの孤立感、家庭と仕事の境目が曖昧になることなど、感情面の負担が重なることで大きくなります。 この記事では、エモーションストレス管理を、経営者・管……

ストレスチェック義務化への対応は、検査を実施して終わりではありません。 人事総務が実務で困りやすいのは、対象者の確認、受検状況の管理、医師面接の申出対応、就業上の措置、記録保存、外部委託時の役割分担です。 この記事では、ストレスチェック義務化後の実務管理を、台帳、KPI、医師面接対応の3つの視点から扱います。 同じストレスチェック義務化でも、本記事は義務化の背景説明ではなく、人事総務が実施後に何を……