健康経営戦略・KPI・エビデンス

メンタルヘルス対策を毎年続けているのに、社内に成果が残らない。担当者が交代すると、過去の取り組みを最初から確認し直さなければならない。 企業の人事総務・健康経営担当者にとって、このような状況は悩ましいものです。 ストレスチェックを実施し、外部講師による研修を行い、相談窓口も設置している。それでも「今年は何が改善されたのか」「次年度は何を続けるべきか」と聞かれると、答えにくい場合があります。 その原……

企業メンタルヘルス対策として、ストレスチェックや相談窓口、管理職研修を実施している。それでも、「職場で何が改善したのか分からない」「次にどの対策を優先すべきか決められない」と感じる人事総務・健康経営担当者は少なくありません。 メンタルヘルス対策の成果は、研修回数や相談件数だけでは判断できません。 相談窓口があっても、社員が利用しにくければ支援につながりません。ストレスチェックを実施しても、集団分析……

オンラインのストレスケア研修を検討するとき、人事総務・健康経営担当者が最初に迷いやすいのは、料金だけではありません。 「Zoomで実施できるか」「短時間で受講できるか」「費用を抑えられるか」も大切です。しかし、それだけで選ぶと、研修は実施したのに職場では何も変わらない、という結果になりやすくなります。 この記事では、オンラインストレスケア研修を健康経営施策として選ぶときの判断基準を扱います。単なる……

忙しい職場ほど、感情労働の負担は見えにくくなります。 人事総務・健康経営担当者からは、「健康経営に取り組みたいけれど、通常業務が忙しくて手が回らない」という声をよく聞きます。実際、時間に余裕がある状態で新しい施策を始められる職場は多くありません。 しかし、忙しさを理由に感情面の負担を見逃すと、社員の疲労、不眠、集中力低下、離職につながることがあります。 この記事では、健康経営の中でも「忙しい職場で……

ストレスチェック後に見落とされやすいのは、高ストレス者に該当しなかった社員へのフォローです。 ストレスチェックを実施すると、どうしても高ストレス者への対応に意識が向きます。面接指導、医師への相談、職場改善など、必要な対応があるためです。 しかし、健康経営として考えるなら、高ストレス者だけを見て終わりにしてはいけません。高ストレス者に該当しなかった社員の中にも、疲れや不安を抱えながら働いている人がい……

健康経営の助成金は、申請すれば健康経営が進むものではありません。 中小企業の人事総務・健康経営担当者からは、「予算が限られている」「専任者がいない」「メンタルヘルス対策まで手が回らない」という声をよく聞きます。 助成金は、こうした負担を軽くする入口になります。しかし、助成金だけを目的にすると、書類は整っても、職場では何も変わらないという結果になりやすくなります。 この記事では、健康経営やメンタルヘ……