健康経営
けんこう総研の健康経営・戦略立案サポート｜業種別に設計する実行可能な健康経営戦略
経済産業省では、
健康経営に取り組む企業が社会的評価を得られる仕組みとして、各種認定・顕彰制度を整備しています。
一方で、現場からは次のような声が多く聞かれます。
- 何から着手すればよいのかわからない
- 施策はあるが、戦略として整理されていない
- 業種特性に合っているのか判断できない
健康経営は、単一施策で成果が出るものではありません。
業種・人員構成・働き方・経営課題に応じて、設計し直す必要がある経営戦略です。
健康経営は「人的資本」を最大化する経営戦略
社員の行動習慣を変えるために、
メンタルヘルス対策だけを行っても十分とは言えません。
- 健康診断結果に基づく対応
- 長時間勤務者への介入
- 睡眠・食事・運動・喫煙といった生活習慣へのアプローチ
これらを戦略として束ね、継続可能な形で運用することで、
社員のエンゲージメントは高まり、結果として
- 生産性向上
- 離職率低下
- 採用力の強化
につながっていきます。
健康経営とは、
社員という「人的資本」を最大化するための経営判断にほかなりません。
けんこう総研の健康経営支援が選ばれる理由
1．認定取得がゴールではありません
けんこう総研の支援は、
認定取得のための形式的な支援ではなく、
職場で実際に起きる行動変容と改善の定着を重視しています。
2．健康リテラシーと行動変容を同時に設計
認定要件に対応した研修だけでなく、
社員が「理解し、判断し、行動できる」状態をつくります。
3．業種・社風に合わせたオーダーメイド設計
業種特性、年齢構成、働き方を踏まえ、
机上の理論に終わらない実行可能な施策に落とし込みます。
健康経営推進を支える4つのサポートプラン
けんこう総研では、健康経営を段階的に進めるため、
以下の4つのプランを用意しています。
- 戦略立案サポートプラン
- 伴走推進サポートプラン
- 効果検証サポートプラン
- 顧問サポートプラン
本記事では、**すべての基盤となる「戦略立案サポートプラン」**をご紹介します。
戦略立案サポートプランとは
このプランは、
健康経営の現状把握から課題整理、方向性の明確化、
KPIを伴う実行計画策定までを一気通貫で行う支援です。
健康経営を「育てる」ための、
体幹づくり＝戦略設計フェーズに位置づけられます。
戦略立案サポートの主な内容
- 現状分析・課題整理
既存施策、社内インフラ、文化、健保施策を整理し、健康経営度を可視化 - 目標設定・KPI設計
人材戦略と接続した健康経営の目指す姿を定義 - データ分析
健康診断・問診・ストレスチェック・長時間労働データを統合分析 - 外部環境整理
制度改正、先進事例、技術動向を踏まえた方向性検討 - 具体計画への落とし込み
推進体制、数値目標、投資対効果を含む実行計画を策定
3か月間で行う戦略立案ステップ
- 1か月目：現状分析・課題整理
- 2か月目：戦略マップ・KPI設計
- 3か月目：中長期計画策定・評価設計
期間中は、月1回の対面ミーティングに加え、
必要に応じてオンラインミーティングを無制限で実施します。
次の一手へ進むために
健康経営は、
「やる・やらない」ではなく
**「どう設計し、どう続けるか」**が問われるフェーズに入っています。
けんこう総研の「健康経営・戦略立案サポート」は、
業種別・組織別に実装できる戦略を共につくるための支援です。
次のステップとなる
**「伴走推進サポートプラン」**については、別記事で詳しくご案内します。
健康経営の戦略設計、KPI整理、業種別の進め方について
お気軽にご相談ください。
