健康経営
けんこう総研が考える健康経営への取り組み｜ 人と組織の力を引き出すための基本的な考え方
健康経営は「問題対応」ではなく「経営設計」です
企業が直面している課題は、
一見すると人手不足、離職、生産性低下など、
個別の問題として現れます。
しかし、その多くは
働く人のストレス構造や、組織のあり方と深く結びついています。
けんこう総研では、
健康経営を「社員の体調管理」や「福利厚生の充実」といった
部分的な取り組みではなく、
組織が本来持っている力を発揮するための
経営上の設計課題
として捉えています。
けんこう総研の健康経営サポートの基本姿勢
けんこう総研の健康経営サポートは、
企業ごとに異なる課題や状況を前提に、
- 何が組織の負荷になっているのか
- どこでストレスが滞留しているのか
- それが行動や判断にどう影響しているのか
を整理するところから始まります。
画一的な正解を当てはめるのではなく、
貴社にとって意味のある健康経営の形を一緒に考える
それが、私たちの支援の基本です。
健康経営を「福利厚生」で終わらせない理由
けんこう総研では、健康経営を
単なる福利厚生施策としては位置づけていません。
健康経営の本質は、
社員一人ひとりが無理なく力を発揮できること
組織として安定した判断と行動ができること
にあります。
そのため、私たちは
「健康経営実施基本計画」を重視しています。
これは、
- 社員の状態を継続的に把握し
- 必要な調整を柔軟に行い
- 組織の一体感を保ちながら改善を続ける
ための、経営と現場をつなぐ設計図です。
経営方針と現場を切り離さない支援
健康経営を機能させるためには、
経営方針と現場の実態が乖離しないことが重要です。
けんこう総研では、
- 経営層が何を大切にしているのか
- 現場では何が起きているのか
この両方を踏まえたうえで、
- コンサルティング
- 研修
- 運用支援
を設計します。
健康経営は、
経営そのものに組み込まれてこそ意味を持つと考えています。
タニカワメソッドが捉える「感情労働」という視点
現代の多くの仕事は、
人との関わりの中で成り立っています。
けんこう総研では、
このような働き方を「感情労働」として捉えています。
感情労働とは、
- 顧客対応
- 社内での調整
- 上司・部下への配慮
- 空気を読んだ判断や行動
など、感情を使って価値を生み出す働き方を指します。
感情労働とストレスは切り離せません
感情労働は、
組織にとって欠かせない力である一方、
適切に扱わなければストレスの原因にもなります。
社員のメンタル不調は、
個人の問題として片付けられがちですが、
実際には感情労働の負荷が組織構造として蓄積した結果であることも少なくありません。
けんこう総研では、
- 感情労働そのものを否定しない
- ストレスをゼロにしようとしない
そのうえで、
どうコントロールし、どう活かすかに焦点を当てます。
ストレス管理は、組織の力を引き出す技術です
ストレスは、
正しく理解し、取り扱い方を身につけることで、
- 職場の雰囲気
- 判断の質
- 生産性
を高める力にもなります。
AIでは代替できない
人の感情や関係性を扱う力こそが、
これからの組織にとって重要な資源です。
タニカワメソッドの健康経営は、
この視点を軸に、
人と組織の力を引き出すことを目指しています。
【著者情報・専門性】
この記事でお伝えしている健康経営の考え方は、
研修やコンサルティングの実務経験に加え、
学際的な研究知見にもとづいて整理したものです。
株式会社けんこう総研 代表取締役
東京大学大学院 情報学環研究生
タニカワ久美子は、
ストレス・感情・行動と組織の関係を研究し、
その知見を企業の健康経営支援に応用してきました。
健康経営は、組織が次の段階へ進むための土台
健康経営は、
一時的な流行や制度対応ではありません。
社員が力を発揮できる
組織が安定して判断できる
経営が持続する
そのための基盤づくりです。
けんこう総研は、
貴社の状況に合わせた健康経営を、
ともに設計し、育てていくパートナーでありたいと考えています。
