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健康経営で組織の一体感を測る方法｜5つの行動指標健康経営の研修や職場改善を行ったあと、「以前より声をかけ合うようになった」「相談しやすくなった」と感じることがあります。 こうした職場の変化は重要です。しかし、人事総務・健康経営担当者が上司や経営層へ説明するとき、「職場の雰囲気が良くなりました」という報告だけでは、具体的な変化が伝わりにくくなります。 組織の一体感を確認するときに大切なのは、社員全員の仲が良いかどうかではありません。 必要なときに……
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健康経営と業績の関係｜相関と因果を見分ける方法健康経営に取り組むと、会社の業績や生産性は本当に向上するのでしょうか。 人事総務・健康経営担当者にとって、経営層から「健康経営は売上や利益にどのような効果があるのか」と聞かれることは、施策の価値を説明する重要な場面です。 しかし、健康経営を始めたあとに売上が増えたからといって、その増加が健康施策によるものとは限りません。 売上や利益には、市場環境、価格改定、営業活動、人員配置、設備投資など、健康経……
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健康経営で見る疲労コスト｜生産性・業務損失の捉え方社員の疲労は、欠勤や休職のように、すぐ数字として表れるとは限りません。 その前に、確認漏れ、判断の遅れ、やり直し、相談の減少、仕事の停滞など、日常業務の変化として現れることがあります。 健康経営で重要なのは、「疲れている社員が何人いるか」だけを見ることではありません。 疲労が仕事の質、確認時間、業務の進み方にどう関係しているのか。そして、職場側で何を変えられるのか。 この2つをセットで考える必要が……
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採用難・早期離職を健康経営で見直す｜人材定着の改善策「求人を出しても応募が集まらない」「採用しても短期間で辞めてしまう」「欠員を補うために、残った社員や管理職の負担が増えている」。中小企業の人材不足は、採用担当者だけでは解決しにくい問題です。 採用条件や募集方法の見直しは必要です。しかし、入社した人を迎える職場が疲弊していれば、採用できても定着しにくくなります。採用難の背景には、仕事の偏り、休憩や相談のしにくさ、新人を育てる余裕の不足が重なっている……
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仕事中の心拍数で職場ストレスを見る｜反応と回復の読み方仕事中に心拍数が上がると、「ストレスが高いのでは」と考えたくなります。 しかし、心拍数は心理的ストレスだけで変わるものではありません。歩行、作業、気温、睡眠不足、カフェイン、体調、緊張など、さまざまな影響を受けます。 そのため職場で心拍数を見るときに重要なのは、数値の高低ではなく、「どの場面で変化したか」「負荷が終わったあとにどう戻ったか」「本人の疲労感や勤務状況とどう重なるか」です。 この記事で……
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心拍変動HRVと不安｜職場ストレスで回復しにくい状態をどう読むか「本人は大丈夫と言っている。でも、以前より疲れて見える」「ウェアラブルを見るとHRVも普段より低い」。人事総務や健康経営担当者が、このような状況に出会うことがあります。 ここで注意したいのは、HRVが低いから「不安が強い」「メンタル不調である」と判断しないことです。 HRVは、心拍間隔の変動を表す生理指標です。不安や心理的負荷との関連を検討した研究はありますが、睡眠、疲労、運動、呼吸、体調、飲酒、……
健康経営戦略・KPI・エビデンス
健康経営の施策を、実施して終わらせず、社内説明・KPI確認・効果測定・職場改善につなげるためのカテゴリーです。
人事総務・健康経営担当者が、ストレスチェック、健康診断、研修、職場改善の結果をどう見て、経営層や管理職にどう説明するかを扱います。
研究知見や実務事例をもとに、続ける施策・見直す施策を判断しやすくする記事を掲載しています。