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メンタルヘルス関連生理学的症状のモニタリングこの記事は、判断や導入可否を決めるためのものではありません。 研究や考え方を紹介する読み物です。 「Apple Watchによるメンタルヘルス関連生理学的症状のモニタリング」の研究論文です。 出典：Gough Yumu Lui,ervla Loughnane,Caitlin Polley,Titus Jayarathna, Paul P Breen;JMIR Ment Health,2022 ;……
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「健康は力、力は経営へ！」健康経営の取組みコンテンツ健康は力、力は経営へ。 けんこう総研は、単なる研修提供会社ではありません。 健康経営に対応した実装可能な研修コンテンツの設計から、 組織内で機能する仕組みとして立ち上げるところまでを、 コンサルティングと一体でワンストップ提供しています。 特に重視しているのは、 業種・業態・組織規模に応じた「健康」を、経営戦略として回収できる形に変換すること です。 「健康推進事業部」や「健康経……
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けんこう総研が考える健康経営への取り組み｜ 人と組織の力を引き出すための基本的な考え方健康経営は「問題対応」ではなく「経営設計」です 企業が直面している課題は、一見すると人手不足、離職、生産性低下など、個別の問題として現れます。 しかし、その多くは働く人のストレス構造や、組織のあり方と深く結びついています。 けんこう総研では、健康経営を「社員の体調管理」や「福利厚生の充実」といった部分的な取り組みではなく、 組織が本来持っている力を発揮するための経営上の設計課題 として捉えています……
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健康経営を実現！タニカワメソッド健康経営は、制度や施策を導入すれば自動的に成果が出るものではありません。 現場で「行動が変わり、意思決定が変わり、評価につながる」設計がなければ、 健康経営は形骸化します。 けんこう総研が提供する「タニカワメソッド」は、 この課題を解決するために開発された 健康経営を“実装”するための独自理論です。 タニカワメソッドの中核は、 健康経営を「理解させる」のではなく、 「……
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けんこう総研の健康経営メリット― 研修の「満足」で終わらせない、組織変化につながる理由健康経営のメリットは「結果の出方」で判断されます 健康経営のメリットは、 「やっているかどうか」ではなく、 何が変わったのか なぜ変わったのか 次に何を改善できるのか が説明できて、はじめて意味を持ちます。 けんこう総研では、 健康経営のメリットを感想や雰囲気ではなく、組織の変化として捉えることを重視しています。 研修受講者の声から見える「共通した変化」 けんこう総研の健康……
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健康経営は「施策」ではなく「経営判断」― 形骸化させないために押さえるべき考え方健康経営というと、 健康診断の実施や研修の導入など、 個別の「施策」を思い浮かべる方が多いかもしれません。 しかし、株式会社けんこう総研では、 健康経営を施策の集合ではなく、 経営判断の枠組みとして捉えています。 この捉え方の違いが、 健康経営が継続的に機能する企業と、 形だけで終わってしまう企業を分ける、大きな分岐点になります。 なぜ健康経営は「施策」として扱われやすいのか 健康経営が……
健康経営
健康経営の制度設計、KPI設定、効果測定、ROI分析など企業が施策を推進するために必要な戦略情報を整理しています。国内外の研究データやエビデンスをもとに、効果的な職場改善と生産性向上に役立つ実務知識を提供します。