中小企業の経営は、
日々の意思決定の積み重ねによって成り立っています。

限られた人員、限られた予算、
そして限られた時間の中で、
どこに経営資源を配分するかは、
企業の将来を左右します。

その文脈で語られる「健康経営」は、
大企業向けの余裕ある施策ではなく、
中小企業だからこそ向き合うべき経営概念
として捉える必要があります。

中小企業が直面する「資源制約」という前提

中小企業における健康経営は、
次のような制約条件を前提に考えなければ成立しません。

財務的な制約

大規模な設備投資や
高額な外部サービスを
前提とする施策は、
現実的ではありません。

そのため、
低コストで継続可能かどうか
が重要な判断軸になります。

人的資源の制約

専任担当者を置く余裕がない企業では、
健康経営は
「誰かの仕事」ではなく、
日常業務の一部として組み込む
必要があります。

時間資源の制約

忙しい現場では、
新たな取り組みを
別枠で追加すること自体が負担になります。

健康経営は、
業務のやり方を変えることで
結果として健康に寄与する設計
であることが求められます。

中小企業における健康経営の本質

中小企業の健康経営は、
福利厚生の拡充や
イベント的な施策ではありません。

本質は、

• 従業員の疲労やストレスを前提に業務を設計する
• 無理が蓄積しにくい働き方を整える
• 人が辞めにくい状態を維持する

という、
経営の土台づくり
にあります。

「知らないこと」が健康経営を遠ざける

健康経営が進まない理由の多くは、
やる気の問題ではありません。

何を見ればよいのか、
どこから手を付ければよいのかが
分からないことにあります。

従業員の健康状態と

• 生産性
• 欠勤・離職
• 業務品質

がどのようにつながっているかを理解することが、
健康経営の出発点になります。

短期成果を求めすぎない視点

健康経営の効果は、
即座に数字として表れるものではありません。

しかし、

• 不調者が増えにくくなる
• 現場のトラブルが減る
• 人が定着しやすくなる

といった変化は、
中長期的に確実に経営を支えます。

測れないものは、設計できない

健康経営を経営として扱う以上、

感覚や善意だけで進めることはできません。

出勤状況、健診受診率、
ストレス反応、業務上のミスなど、

組織として把握可能な指標
を用いることで、
初めて改善が可能になります。

中小企業にとっての健康経営とは

中小企業における健康経営とは、

限られた資源の中で、
人が無理なく働き続けられる状態を
経営として維持すること

です。

それはコストではなく、
将来の人材流出や業務停滞を防ぐための
現実的な投資
と言えます。

けんこう総研では、
中小企業の実情に即した形で、
健康経営を「導入できる概念」として
整理・支援しています。