健康経営は、認定を取得すること自体が目的ではありません。
本来の目的は、従業員の行動と職場の意思決定が変わり、結果として企業の持続的な成長につながることにあります。

しかし現場では、「制度は整えた」「施策も実施している」にもかかわらず、
従業員が“効果を実感していない健康経営”が少なくありません。

その実態を端的に示すのが、従業員のメリット実感率59.3％というデータです。

従業員の約4割は「健康経営のメリットを感じていない」という現実

全国の中小企業で働く20代〜60代の従業員を対象とした調査では、
健康経営に取り組む企業であっても、

• 「メリットを感じる」
• 「どちらかというと感じる」

と回答した従業員は59.3％にとどまりました。

裏を返せば、約4割の従業員は“健康経営の恩恵を実感できていない”状態にあるということです。

これは、健康経営そのものが否定されているのではありません。
設計と運用のズレが、成果を見えなくしているのです。

従業員が実感する健康経営の効果は「制度」ではなく「職場の変化」

同調査で、健康経営のメリットとして最も多く挙げられたのは
「仕事へのモチベーションが高まった（54.3％）」でした。

さらに、従業員が実感している具体的な変化としては、

• 有給休暇を取りやすくなった
• 残業が減り、業務に集中できるようになった
• フレックスや在宅勤務が定着し、働き方を選べるようになった

といった、日常業務レベルの変化が挙げられています。

重要なのは、これらは単なる福利厚生ではなく、
業務設計・マネジメント・評価の在り方が変わった結果だという点です。

なぜ「やっているのに成果が出ない健康経営」が生まれるのか

従業員のメリット実感率が6割にとどまる企業には、共通する構造があります。

• 施策が戦略やKPIと結びついていない
• 経営層と現場で健康経営の目的が共有されていない
• 効果測定が「実施したかどうか」で止まっている

この状態では、健康経営は「良いことをやっている感」で終わり、
従業員の行動変容にも、生産性指標にも反映されません。

健康経営を機能させるには、
戦略 → KPI → 従業員の実感が一本の線でつながる設計が不可欠です。

健康経営は「従業員の実感」を起点に再設計すべき経営戦略である

健康経営が企業にもたらす本当の価値は、

• 生産性の向上
• 人材定着率の改善
• 組織の意思決定スピード向上

といった、中長期の経営指標に現れます。

その起点となるのが、従業員一人ひとりの
「働きやすさが変わった」「仕事の質が上がった」という実感です。

59％という数字は、健康経営の可能性と同時に、
設計次第でまだ大きく伸ばせる余地があることを示しています。

けんこう総研が重視するのは「実感がKPIに変換される健康経営」

けんこう総研では、健康経営を

「やったかどうか」ではなく
「従業員の行動と数値がどう変わったか」

で評価します。

制度導入・研修実施で終わらせず、
従業員の実感 → 行動変化 → KPI → 経営成果までを一貫して設計・伴走します。

健康経営を“認定対応”で終わらせたくない企業、
本当に成果につながる健康経営を構築したい企業は、
ぜひ一度、専門家と現状を整理してみてください。

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導入検討段階でも、既に取り組み中でも構いません。

貴社の健康経営が「従業員の実感」と「経営成果」につながる形になるよう、
タニカワが直接お話を伺います。