-
測定も研修も実施したのに、なぜ行動は変わらなかったのか― 健康施策が「やりっぱなし」で終わる構造 「やったのに変わらない」は、よくある相談 健康経営やストレス対策の相談で、非常によく聞く声があります。 研修は実施した ストレス測定も行った 参加率も悪くなかった それでも、 行動が変わらない 職場の雰囲気も変わらない 次に何をすればいいかわからない この状況は、施策が失敗したように見えます。 しかし実際には、設計通りの結果が出ているケース……
-
行動を促しただけなのに、なぜ反発が起きたのか？ 健康施策が「正論」ほど失敗しやすい理由介入した側は「正しいこと」をしている このタイプの相談は、 施策担当者にとって特につらいものです。 科学的に正しい 本人の健康のため 無理をさせていない あくまで「促しただけ」 それでも現場では、 反発が出る 形だけの対応になる 不満が裏で広がる という事態が起こります。 ここで重要なのは、 誰も間違ったことをしていないという点です。 反発は「内容」ではな……
-
測定も研修も実施したのに、なぜ行動は変わらなかったのか？ 健康経営施策が「評価されない」研修になる理由「やったのに変わらない」は、評価軸が欠けているサイン 健康経営の取り組みとして、 ストレス測定を実施した 研修も行った 参加率や満足度も悪くなかった それでも、 行動が変わらない 職場の状態も変わらない 次の一手が見えない この状況は、 施策が失敗したように見えます。 しかし、このケースの多くは 「施策そのもの」ではなく 評価軸が設計されていなかったことが原因です……
-
健康経営におけるストレス施策は、どこで判断を誤るのか― 導入する・しない・相談するための最終整理 ここまでの失敗事例が示している共通点 これまで、ストレス測定・研修・介入に関する失敗事例を見てきました。 内容はそれぞれ異なりますが、実は 共通する一点があります。 それは、 施策が「経営判断」として設計されていなかった ということです。 技術的には正しい 善意で行われている 他社事例も存在する それでも失敗するのは、導入の是非・使い方・止め……
-
健康経営優良法人を目指す企業が申請で落ちる典型パターンと、エビデンスで通す対策設計健康経営優良法人を目指す企業が申請で落ちる典型パターンと、エビデンスで通す対策設計 こんにちは。けんこう総研のタニカワ久美子です。 私は、科学的根拠（エビデンス）に基づいて健康経営の支援を長年行っています。 健康経営に取り組む際、最も起きやすい失敗は「エビデンスに基づかない目標設定」と「評価できない推進計画」です。 [caption id="attachment_4631" align=……
-
健康経営×ライフステージ別健康支援｜サプリ活用の科学的根拠こんにちは。けんこう総研代表・研修講師のタニカワ久美子です。 今日は、私が日頃から「ストレスケア研修」の中でも多くの方にリクエストをいただく“サプリメント”についてご紹介します。 [caption id="attachment_5233" align="alignnone" width="600"] 科学的エビデンスに基づくストレスケアとサプリの選び方を、けんこう総研代表・タニカワ久美子が……
健康経営
健康経営とは、従業員の心身の健康を経営資源として捉え、組織の持続的成長と生産性向上を目的に、健康施策を戦略的に設計・実行する経営アプローチです。本カテゴリでは、制度導入や施策の羅列ではなく、意思決定・KPI設計・実装・評価までを一貫して捉え、企業が実務として機能させるための健康経営を体系的に整理しています。
扱うテーマは、健康経営戦略の設計、KPI・エビデンスに基づく施策評価、ラインケアや管理職支援、働き方と健康支援の統合、階層別ヘルスリテラシー向上などです。中でも、ストレス管理を一次予防の中核施策として位置づけ、個人のセルフマネジメントと組織環境整備を連動させる点を特徴としています。
本カテゴリは、人事・総務・経営層が「何を導入するか」ではなく、「何を根拠に、どう判断し、どう運用するか」を理解するための知識ハブです。健康経営を成果につなげたい企業・組織に向けて、研修・現場支援で得られた実践知と研究知見を統合し、失敗しない意思決定軸を提供します。