健康経営

けんこう総研のメンタルヘルス

けんこう総研の講演は、代表タニカワ久美子が講師として直接全国に出向いています。 ストレス管理に関する豊富なノウハウを企業の皆様に提供しています。 現代のビジネスシーンで重視される「健康経営」や「メンタルヘルス」をテーマに、社員の心身の健康を高め、職場全体のパフォーマンス向上を目指した実践的なアプローチをご紹介します。 [caption id="attachment_4226" ali……

ストレス測定は、行動変容にどうつながるのか

ウェアラブルや質問票によるストレス測定について、 現場で必ず出る問いがあります。 「で、測って何が変わるのですか？」 「行動は本当に変わるのですか？」 本記事では、この問いに理論と実装の両面からお答えする記事です。 結論を先に言えば、 ストレス測定それ自体は、行動を変えません。 しかし、正しく設計された測定は、行動変容の“起点”になります。 「測る意味がない」のではなく「測り方を間違えて……

健康経営におけるストレスデータ活用の現実的な位置づけ

経営・人事の最終判断に耐える整理／KPI・説明責任・報告文脈への接続 この記事は、技術・倫理・運用・行動変容までを踏まえたうえで、経営・人事が最終的にどう位置づけるべきかを整理します。 結論から言えば、**ストレスデータは「成果指標」ではなく「意思決定補助情報」**です。ここを誤ると、健康経営は一気に形骸化します。 経営視点でのストレスデータは「KPIそのもの」にはならない 健康経営……

なぜ健康施策は「善意でも失敗する」のか？ストレス計測・行動変容が組織で機能しない本当の理由

「正しいことをやったはずなのに、なぜ現場が動かないのか」 健康経営の文脈で ストレス測定、ウェアラブル、HRV、行動変容プログラム―― 理論もデータも“正しい”施策 が、現場で失敗するケースは少なくありません。 数値を示したのに、現場が納得しない 研修は実施したが、行動が変わらない 善意の施策が、かえって不信感を生む このとき多くの組織は 「説明が足りなかった」「従業員の理解が低い……

健康施策はなぜ現場でつまずくのか？相談・失敗・修正から見える「導入前に整理すべき論点

はじめに 健康経営やストレス対策の情報は、今や十分に出そろっています。それでも現場では、 導入したが、形骸化した 数値は取ったが、説明できなかった 善意で始めたのに、不信感が残った という声が後を絶ちません。   本記事では、特定企業の実名事例やコンサル実績ではなく、これまで公開情報・相談傾向・研究知見・現場ヒアリングから見えてきた「よく起こる失敗パターン」と、その修正視点を整理します。……

けんこう総研の健康管理研修プログラム― 人事・総務・保健師の実務を支える「健康経営」実践研修 ―

けんこう総研は、企業の「健康経営」を現場で確実に進めるための健康管理研修プログラムを提供しています。 人事総務部門や産業保健スタッフが抱えやすい 「業務が属人化している」「施策の効果が見えにくい」「経営層に説明しづらい」 といった課題に対し、実務にそのまま使える視点と方法をお伝えします。 健康経営とは、従業員の健康を守ること自体が目的ではなく、 健康管理を通じて、働きやすさ・生産性・組織の安……