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健康経営で押さえるべきメンタルヘルスの考え方― 施策が効かなくなる企業に共通する構造 ― 「最近、体調が今ひとつで……」 これは、先日ある業界の経営者懇親会で実際に出た言葉です。 詳しく話を伺うと、 社内報での情報発信や、希望者を募って実施してきたメンタルヘルス研修が、 以前ほど社員に響かなくなっているという悩みが背景にありました。 このような声は、決して特別なものではありません。 企業を訪問するたびに、総務・人事・健康経営担当者から聞……
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メンタルヘルス対策は「制度対応」で終わらせない｜企業で実践すべき最新・効果的アプローチ健康経営の計画策定や実行支援を行っている、株式会社けんこう総研 代表のタニカワ久美子です。 メンタルヘルス対策は、「やらなければならない制度対応」から経営と現場をつなぐ実践テーマへと位置づけが大きく変わっています。 このコラムでは、健康経営を推進する企業担当者がどこに着眼し、どう関与すべきかを、私自身の現場経験と公的データを交えて整理します。 健康経営制度と「健康経営優良法人」認定の……
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健康診断で有所見率を下げる健康診断の「有所見率を下げたい」という企業からの研修・講演依頼が、近年急増しています。背景にあるのは、健診を実施しているにもかかわらず、数値が改善しないという現場の悩みです。 健康診断は受けて終わりでは、何も変わりません。数値を「見て終わる健診」から、「行動につながる健診」へ転換しなければ、有所見率は下がらないのが現実です。 なぜ健康診断だけでは有所見率は下がらないのか 血圧、血糖値、肝機能、脂……
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健康経営を内製化する方法― 外注依存から脱却し、組織で回る仕組みをつくる健康経営に取り組む企業が増える一方で、 多くの現場から次のような声が聞こえてきます。 「外部研修やコンサルは入れているが、終わると元に戻ってしまう」 「担当者が変わるたびに、健康経営がリセットされる」 「専門職任せで、自社にノウハウが残らない」 これらはすべて、健康経営が内製化されていない状態で起こる、典型的な課題です。 本記事では、健康経営を一過性の施策や外注業務に終わらせず……
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健康経営に効く！けんこう総研のストレス管理活用術｜業種別課題を行動変容につなげる実践設計株式会社けんこう総研は、 健康経営を「制度導入」ではなく現場で機能する仕組みとして定着させるため、 ストレス管理を軸にした研修・コンサルティングを専門に提供しています。 これまで、企業・教育機関・医療福祉施設など、 業種特性の異なる現場で健康経営を支援してきた中で、 共通して見えてきたのは次の事実です。 健康経営が成果につながるかどうかは、 「ストレスをどう扱うか」で決まる 本記事では、……
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生成AIが変える健康経営の新戦略― ストレス管理と人的資本を「運用できる仕組み」に変える活用最前線生成AIが健康経営にもたらす本当の変化とは 近年、生成AIの進化により、企業の業務効率や意思決定の在り方は大きく変わりつつあります。 健康経営の分野でも同様に、「何となく取り組む健康施策」から データと対話に基づき、継続的に改善する健康経営へと移行する動きが加速しています。 ただし重要なのは、 生成AIは健康経営の目的ではなく、運用を支える手段であるという点です。 けんこう総研では、 生成AI……
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