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メンタルヘルス対策の成果が見えない2つの理由｜外注依存と属人化メンタルヘルス対策を毎年続けているのに、社内に成果が残らない。担当者が交代すると、過去の取り組みを最初から確認し直さなければならない。 企業の人事総務・健康経営担当者にとって、このような状況は悩ましいものです。 ストレスチェックを実施し、外部講師による研修を行い、相談窓口も設置している。それでも「今年は何が改善されたのか」「次年度は何を続けるべきか」と聞かれると、答えにくい場合があります。 その原……
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仕事の不安を相談された後の継続フォロー｜人事総務と管理職の対応社員から「仕事のことを考えると不安です」と相談された。 管理職は話を聞いた。否定もしなかった。「無理しないでください」と伝えた。 ここまではできている職場もあります。 問題は、その後です。 翌日から、何を見ればよいのか。どのタイミングでもう一度声をかけるのか。人事総務へ相談する段階なのか。業務量を調整するのか。本人が「もう大丈夫です」と言った場合、本当に終えてよいのか。 仕事の不安を訴えた社員への……
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職場のメンタルヘルス対策講演｜経営者が知りたい予防の進め方職場のメンタルヘルス対策は、不調者が出てから対応するものではありません。 経営者や管理職が、社員の変化に早く気づき、相談しやすい職場をつくり、日常のストレス対処を支えることが大切です。 この記事では、職場で使えるメンタルヘルス対策講演の内容と、経営者・管理職が知っておきたい予防の進め方を、人事総務・健康経営担当者が研修導入を考えやすい形で見ていきます。 (さらに…)
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職場の腰痛対策と労災予防｜作業環境と相談しやすさを整える職場で腰痛を我慢しながら働いている社員が増えていると感じることはありませんか。 重い物を持つ仕事だけでなく、長時間のデスクワーク、立ち仕事、介護・看護作業、車両運転、同じ姿勢が続く作業でも、腰痛は起こります。 さらに、時間に追われる働き方、休みにくい雰囲気、相談しにくい職場では、腰の違和感を言い出せず、痛みが長引くことがあります。 職場の腰痛対策は、「姿勢を正しましょう」「ストレッチしましょう」だ……
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社員向けストレスマネジメント研修とは｜導入前に見るポイント社員向けストレスマネジメント研修は、社員が自分のストレスに早く気づき、職場で無理なく対処する力を身につけるための研修です。 人事総務の担当者からは、「社員のストレス対策をしたいけれど、どの研修を選べばよいかわからない」「メンタルヘルス研修との違いがわかりにくい」という相談を受けることがあります。 この記事では、社員向けストレスマネジメント研修で扱う内容、導入が向く職場、研修を選ぶときの確認ポイント……
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企業メンタルヘルスのKPI｜施策別の指標と職場改善の判断
企業メンタルヘルス対策として、ストレスチェックや相談窓口、管理職研修を実施している。それでも、「職場で何が改善したのか分からない」「次にどの対策を優先すべきか決められない」と感じる人事総務・健康経営担当者は少なくありません。 メンタルヘルス対策の成果は、研修回数や相談件数だけでは判断できません。 相談窓口があっても、社員が利用しにくければ支援につながりません。ストレスチェックを実施しても、集団分析……
健康経営
健康経営とは、従業員の心身の健康を経営資源として捉え、組織の持続的成長と生産性向上を目的に、健康施策を戦略的に設計・実行する経営アプローチです。本カテゴリでは、制度導入や施策の羅列ではなく、意思決定・KPI設計・実装・評価までを一貫して捉え、企業が実務として機能させるための健康経営を体系的に整理しています。
扱うテーマは、健康経営戦略の設計、KPI・エビデンスに基づく施策評価、ラインケアや管理職支援、働き方と健康支援の統合、階層別ヘルスリテラシー向上などです。中でも、ストレス管理を一次予防の中核施策として位置づけ、個人のセルフマネジメントと組織環境整備を連動させる点を特徴としています。
本カテゴリは、人事・総務・経営層が「何を導入するか」ではなく、「何を根拠に、どう判断し、どう運用するか」を理解するための知識ハブです。健康経営を成果につなげたい企業・組織に向けて、研修・現場支援で得られた実践知と研究知見を統合し、失敗しない意思決定軸を提供します。