健康経営

大きな事故や災害のあと、社員がいつも通りに出勤していても、心の中では強い緊張が続いていることがあります。 機械音、警報音、強い揺れ、サイレン、現場のにおいなどがきっかけになり、本人も理由を説明しにくい不安や恐怖が出ることもあります。 ここでは、事故・災害後に強いストレス反応を見せる社員に対して、管理職や人事総務が職場で何をしてよいのか、逆に何を避けるべきかを見ていきます。 事故や……

管理職向けのストレスマネジメント研修を探していると、「メンタルヘルス研修」「ラインケア研修」「健康経営研修」と似た言葉が並び、どれを選べばよいのか迷うことがあります。 管理職には、部下の不調に気づく役割もあれば、自分自身のストレスを抱え込みやすい立場でもあります。 ここでは、人事総務・健康経営担当者が、管理職向けストレスマネジメント研修を導入するときに、何を確認すればよいのかを見ていきます。 ……

中間管理職から「自分が何とかするしかない」という空気が出ている職場は、人事総務から見ても心配になることがあります。 上司からは成果を求められ、部下からは相談を受け、現場のトラブルにも対応する。中間管理職は、職場の真ん中で多くの負担を受け止めている立場です。 ここでは、中間管理職が抱えやすい板挟みストレスを、本人任せにせず、職場としてどう支えるかを見ていきます。 中間管理職のストレスは、板……

評価面談やクレーム対応の前に、管理職自身が強い緊張を感じることがあります。 部下に厳しい内容を伝える場面、顧客から強い言葉を受ける場面、会議で説明を求められる場面では、頭が真っ白になったり、言葉が強くなったりすることもあります。 ここでは、管理職がプレッシャー場面で感情に巻き込まれず、落ち着いて判断するための緊張マネジメントを見ていきます。 管理職の緊張マネジメントが必要な理由 管理職……

社員から「仕事のことを考えると不安です」と相談されたとき、管理職はどう返せばよいのか迷うことがあります。 不安は、責任感や向上心から出ることもあります。けれども、眠れない、疲れが抜けない、相談できない状態が続いているなら、早めに支援が必要です。 ここでは、仕事の不安を訴える社員に、管理職がどう声をかけ、人事総務がどのように支えるかを見ていきます。 仕事の不安は、誰にでも起こる 仕事の不……

健康経営の担当になったものの、「制度の申請や社内周知だけで、職場が本当に変わるのだろうか」と感じることはありませんか。 健康診断、ストレスチェック、社内アンケート、研修案内を行っていても、現場の管理職が動き方を知らないままだと、社員の小さな不調や相談しにくさは見過ごされやすくなります。 ここでは、健康経営を形だけで終わらせないために、人事総務・健康経営担当者が押さえておきたいラインケアの基本を……