本ページは、健康経営を導入・検討する際の
経営・人事判断の前提を整理するためのページです

けんこう総研の健康経営は、
単発の研修や制度導入で終わらせない「実行される健康経営」**を目的とした、
企業向けの伴走型支援サービスです。

健康経営は、従業員のライフステージや働き方、管理職のマネジメント、
さらには在宅勤務・テレワークといった環境変化までを含めて、
組織全体で設計・運用していく経営課題です。

けんこう総研では、
健康経営の実施計画策定から、研修による実装、KPI設計、フォローアップまで
すべての段階で企業と共に取り組み、
健康経営を「形だけで終わらせない仕組み」として定着させていきます。

※本サイトでは、この健康経営の全体像を起点に、
ライフステージ別支援、管理職支援、働き方改革、在宅勤務支援、
戦略・KPI・エビデンス設計といった各テーマを体系的に解説しています。

1. 健康経営は「戦略立案」から「実行・定着」までがセット

健康経営は、計画を立てただけでは成果につながりません。

実際の現場で施策が実行され、管理職や従業員の行動が変わって初めて、
経営成果として表れます。

けんこう総研では、まず健康経営の戦略立案サポート（3か月）を通じて、
貴社の現状や課題、従業員構成、働き方の特徴を整理し、
実行可能な健康経営計画を設計します。

その後、計画を形にするための
伴走型の推進サポートへと進みます。

2. 研修を軸にした「健康経営の実装支援」

健康経営を現場に定着させるためには、
管理職・従業員それぞれの立場に応じた研修と実務支援が不可欠です。

けんこう総研では、

• 管理職のラインケア・マネジメント支援

• 従業員のライフステージ別健康課題への対応

• 働き方改革や在宅勤務に伴うストレス対策

こうした働き方による影響を一時的な不調として扱うのではなく、
経営施策としてどう捉えるかが重要です。
その判断軸については、

健康経営の全体像と考え方

で整理しています。

といったテーマを、
企業の実情に合わせた研修プログラムとして提供しています。

3. 「PDCA推進の型」を構築し、健康経営を形骸化させない

伴走推進サポートでは、
健康経営を一過性の取り組みで終わらせないために、
PDCAサイクルを回すための実務支援を行います。

こうした課題を整理する前提として、

健康経営とは何を目的とし、どこまでを経営判断として捉えるのか

を押さえておくことが重要です。

月次進捗管理

計画が実行に移され、成果を上げているかを毎月確認します。
進捗をしっかりと確認して、どこか遅れがないかを見極めながらスケジュールや優先順位を柔軟に調整します。

PDCA実務支援

健康経営における実務の理解促進や推進体制の構築と強化を図ります。
推進施策を具体的に進め、効果をしっかりと確認し、必要に応じて改善を行いながら、健康経営の取り組みを着実に一歩ずつ前に進めていきます。
また、研修で学んだ内容が、
実際の職場でどのように活用されているかを確認しながら、
実務レベルでの改善を支援します。
これにより、貴社独自の「PDCA推進の型」を構築し、持続可能な改善サイクルを生み出します。

本手法が前提としている健康経営の考え方や位置づけについては、

健康経営を経営課題としてどう設計するか

で整理しています。

専門的な知見とエビデンスに基づく支援

健康経営の推進には、
社内説明や経営判断に耐えうるエビデンスと指標設計が欠かせません。

けんこう総研では、
東京大学大学院での研究経験をもつ代表タニカワが、
健康経営に関する専門的知見と実務経験をもとに、
KPI設計や評価指標の考え方を提供します。

このような管理職のストレス課題は、
個人対応ではなく組織設計の問題として捉える必要があります。
その前提となる考え方は、

健康経営を経営・人事判断としてどう位置づけるか

で解説しています。

4. けんこう総研に依頼するメリット

実行まで落とし込める支援
継続的に改善できる仕組み
研修から顧問支援まで拡張可能

5. 健康経営を「始める」から「続ける」へ

健康経営は、制度を整えることがゴールではありません。
組織に合った形で実行し、改善を重ねていくことが重要です。

けんこう総研は、
研修を入口に、実行・定着まで伴走する健康経営パートナーとして、
貴社の取り組みを支援します。

まずは、貴社の状況に合った進め方について、
お気軽にご相談ください。