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義務化対応はできている？“守れないルール”が事故を招く理由熱中症対策について、 義務化対応は済ませている マニュアルも整備している 研修も一度は実施した 多くの企業が、そう答えられる状態になっています。 それでも毎年、**「ルールはあったのに防げなかった事故」**が繰り返されています。 問題は、制度やルールが足りないことではありません。人が“守れる状態”になっていないことです。 義務化＝事故防止ではない 労働安全衛生法……
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健康経営を実現！タニカワメソッド健康経営は、制度や施策を導入すれば自動的に成果が出るものではありません。 現場で「行動が変わり、意思決定が変わり、評価につながる」設計がなければ、 健康経営は形骸化します。 けんこう総研が提供する「タニカワメソッド」は、 この課題を解決するために開発された 健康経営を“実装”するための独自理論です。 タニカワメソッドの中核は、 健康経営を「理解させる」のではなく、 「……
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健康経営×女性従業員の健康支援｜職位別ストレス対応働く女性がメンタルヘルス不調に陥る３つの要因 1. 仕事と家庭の両立によるストレス 女性は、家庭や子育てと仕事を両立させることが求められるため、その負担が大きくなります。特に管理職である場合は、仕事と家庭を両立させることが難しくなり、ストレスを感じやすくなります。 2. 職場でのセクシャルハラスメント 女性は職場でセクシャルハラスメントを受ける可能性が高く、その影響でストレスを感……
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けんこう総研の健康経営メリット― 研修の「満足」で終わらせない、組織変化につながる理由健康経営のメリットは「結果の出方」で判断されます 健康経営のメリットは、 「やっているかどうか」ではなく、 何が変わったのか なぜ変わったのか 次に何を改善できるのか が説明できて、はじめて意味を持ちます。 けんこう総研では、 健康経営のメリットを感想や雰囲気ではなく、組織の変化として捉えることを重視しています。 研修受講者の声から見える「共通した変化」 けんこう総研の健康……
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健康経営は「施策」ではなく「経営判断」― 形骸化させないために押さえるべき考え方健康経営というと、 健康診断の実施や研修の導入など、 個別の「施策」を思い浮かべる方が多いかもしれません。 しかし、株式会社けんこう総研では、 健康経営を施策の集合ではなく、 経営判断の枠組みとして捉えています。 この捉え方の違いが、 健康経営が継続的に機能する企業と、 形だけで終わってしまう企業を分ける、大きな分岐点になります。 なぜ健康経営は「施策」として扱われやすいのか 健康経営が……
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けんこう総研のストレスレベル測定この記事は、判断や導入可否を決めるためのものではありません。 研究や考え方を紹介する読み物です。 けんこう総研の研修では、参加者の研修におけるストレス検出データを、ご依頼いただいたクライアントの健康推進ご担当者さまにレポートとしてフィードバックしています。ウエアラブルデバイスについては、ガーミン社のスマートウオッチ型を使用しています。ガーミンのストレス検出機能については、心拍数変動 (HRV) ……
健康経営
健康経営とは、従業員の心身の健康を経営資源として捉え、組織の持続的成長と生産性向上を目的に、健康施策を戦略的に設計・実行する経営アプローチです。本カテゴリでは、制度導入や施策の羅列ではなく、意思決定・KPI設計・実装・評価までを一貫して捉え、企業が実務として機能させるための健康経営を体系的に整理しています。
扱うテーマは、健康経営戦略の設計、KPI・エビデンスに基づく施策評価、ラインケアや管理職支援、働き方と健康支援の統合、階層別ヘルスリテラシー向上などです。中でも、ストレス管理を一次予防の中核施策として位置づけ、個人のセルフマネジメントと組織環境整備を連動させる点を特徴としています。
本カテゴリは、人事・総務・経営層が「何を導入するか」ではなく、「何を根拠に、どう判断し、どう運用するか」を理解するための知識ハブです。健康経営を成果につなげたい企業・組織に向けて、研修・現場支援で得られた実践知と研究知見を統合し、失敗しない意思決定軸を提供します。