本記事は、月刊『社会保険』2026年8月号に掲載された連載記事の転載または要約ではありません。

現地取材後にタニカワ久美子が取材記録を見直し、企業の人事・総務・健康経営担当者に向けて、職場のストレス管理に生かせる論点を独自に整理したものです。

掲載情報

• 掲載誌：月刊『社会保険』８月号（Vol.913）
• 掲載頁：26～27頁
• 第1回訪問先：社会福祉法人吉祥会 寒川ホーム
• 取材・文：産業ストレス管理専門家・研修講師 タニカワ久美子
• 掲載テーマ：人が続く職場には、「戻ってこられる言葉」がある

この連載では、私が実際に職場を訪ねます。

管理者の話を聞くだけではありません。働く人の様子や、職場に流れている空気も確かめます。

月刊誌の内容は、有料記事として大切に守ります。

けんこう総研では、私が現地で何を見て、どのような視点で職場を捉えたのかを、専門活動の記録として残します。

寒川ホームの職場分析

人が続く職場には、立派な制度より先に、毎日の小さな関わりがあります。

職員の様子がいつもと違うとき、誰が気づくのか。

困ったとき、声を出せる相手がいるのか。

ミスをした人が、次の日も職場へ戻れる関わりがあるのか。

必要な情報が、一部の人だけで止まっていないか。

こうしたことは、会社案内や制度の一覧を見ただけでは分かりません。

現地に立ち、管理者の言葉と職場の動きを重ねて見ることで、初めて分かることがあります。

私は、寒川ホームを単に「よい職場」として紹介したいのではありません。

その職場で、人が安心して働き続けられるのはなぜか。

その理由を見つけ、別の職場でも使える判断材料に変えることが、産業ストレス管理専門家としての私の仕事です。

この職場分析を企業実務へ転換する

小さな事業場では、一人が辞めるだけでも、残った人の負担が大きくなります。

社長や事務担当者が、

「もっと早く気づけばよかった」

「どう声をかければよかったのだろう」

と、一人で抱えてしまうこともあります。

けんこう総研のストレス管理研修では、一般的な知識を並べるだけではありません。

誰が、いつ声をかけるのか。

相談を受けた後、どう動くのか。

ミスをした人が仕事へ戻るために、どのような言葉が必要なのか。

必要な情報を、職場の中でどう行き渡らせるのか。

その職場の人数、仕事の進め方、人間関係に合わせて、無理なく続けられる形へ整理します。

職場の空気が少し重い。

退職する人が続いている。

管理職が、部下への声かけに迷っている。

その悩みを、誰か一人の我慢で終わらせる必要はありません。まずは、今の職場で起きていることをお聞かせください。