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国と自治体から評価・承認されたけんこう総研の「DX経営革新計画」とは何か第三者評価が示す、けんこう総研の健康経営支援 けんこう総研の健康経営研修は、国と自治体による「経営革新計画」として正式に承認されています。 これは、単に研修を実施している、実績がある、という話ではありません。 「新しい働き方に対応した、革新的かつ実効性のある事業である」と、第三者機関から評価されたことを意味します。 神奈川県・国から承認されたDX経営革新計画 ……
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企業メンタルヘルスを健康経営に実装する｜東京大学院の学際知見にもとづく「タニカワメソッド」株式会社けんこう総研は、ストレス管理を軸に健康経営を実装する専門機関として、企業の人事・総務・健康経営担当者を支援してきました。特徴は、現場支援に留まらず、学術的裏付けを持つ設計思想から研修・制度運用までを一貫して支援する点にあります。 本記事では、健康経営を「理念」で終わらせず、企業のKPIに接続するメンタルヘルス施策として成立させるための理論的基盤を明示します。 情報化社会が……
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知っておくべき、メンタルヘルスの絶対条件ストレスケア オンライン研修を検討する人事・健康経営担当者の方々から、 私たちはこれまで何度も同じ相談を受けてきました。 「メンタルヘルス研修を実施したいが、できるだけ費用を抑えつつ、実務で本当に役立つ内容にしたい」 これは、ストレスケア オンライン研修を導入する企業が最初に直面する、 極めて現実的で、かつ避けて通れない課題です。 本記事では、数多くの現場支援を行ってきた立場か……
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健康経営で知っておくべき感情労働とメンタルヘルス｜忙しい職場でも“後回しにしない”ための考え方「忙しくて手が回らない」 その声こそが、健康経営の出発点です 「タニカワ先生、いやもう忙しくって、なかなか手がつけられなくて……」 これは、健康経営や働き方改革に取り組もうとする 総務・人事ご担当者から、実際によく聞く言葉です。 健康経営に限らず、 時間に余裕がある状態で新しい施策を始められる職場は、ほとんどありません。 多くの担当者は、既存業務を抱えながら、 同時並行で健康経営を進めていま……
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WEB会議でのメンタルヘルス身体を動かさないでいると、メンタルヘルスの不調が伴ってきます。 ここ数年、企業でストレス対処の必要性が強く認識されるようになり急激に関心が高まってきています。けれども実際問題として、高ストレス者の対応だけに追われて、ストレスが潜在化している社員へのストレス軽減の『予防』まで手が届いていないのが実情です。 私たちは、一歩外へ出ればストレスを受けながら働き、生活をしています。潜在的なストレスは誰もが……
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新人社員の離職率０のストレスマネジメント新入社員のオンラインメンタルヘルス研修でけんこう総研の「職場でできる食事と運動のストレスマネジメント」のご依頼いただいております。 「タニカワ先生、人手が足りなくて、新人をできるだけ早く戦力化させようとするとせっかく入った新入社員が辞めてしまって、こっちがメンタルヘルス不調になっちゃいますよ」と涙ながらにお話しされる経営者様に、私は今年だけで２人以上と面談させていただきました。 新人研修制度でけ……
健康経営
健康経営とは、従業員の心身の健康を経営資源として捉え、組織の持続的成長と生産性向上を目的に、健康施策を戦略的に設計・実行する経営アプローチです。本カテゴリでは、制度導入や施策の羅列ではなく、意思決定・KPI設計・実装・評価までを一貫して捉え、企業が実務として機能させるための健康経営を体系的に整理しています。
扱うテーマは、健康経営戦略の設計、KPI・エビデンスに基づく施策評価、ラインケアや管理職支援、働き方と健康支援の統合、階層別ヘルスリテラシー向上などです。中でも、ストレス管理を一次予防の中核施策として位置づけ、個人のセルフマネジメントと組織環境整備を連動させる点を特徴としています。
本カテゴリは、人事・総務・経営層が「何を導入するか」ではなく、「何を根拠に、どう判断し、どう運用するか」を理解するための知識ハブです。健康経営を成果につなげたい企業・組織に向けて、研修・現場支援で得られた実践知と研究知見を統合し、失敗しない意思決定軸を提供します。