健康経営
健康経営の効果を「見える成果」に変える― 効果分析サポートで投資対効果を最大化する方法
健康経営の「効果」、説明できますか？
健康経営に取り組む企業が増える一方で、
人事・健康経営担当者から、こんな声をよく聞きます。
- 何をどこまでやれば「成果」と言えるのか分からない
- 上司や経営層に、効果をどう説明すればいいか悩んでいる
- 取り組みはしているが、評価や改善につながっていない
健康経営は、やったかどうかではなく、
何がどう変わったのかを説明できてこそ、経営施策として評価されます。
けんこう総研では、
健康経営を「実施して終わり」にせず、
効果を分析し、次の判断につなげるための支援を行っています。
けんこう総研の健康経営コンサルティングとは
けんこう総研では、企業の状況や進捗に応じて選べる
4つの健康経営サポートプランをご用意しています。
共通しているのは、
「計画 → 実行 → 評価 → 改善」を一連の流れとして支援することです。
選べる4つの健康経営サポートプラン
1．戦略立案サポートプラン
健康経営のスタート地点となるプランです。
企業の現状や課題を整理し、
- 何を目的に健康経営に取り組むのか
- どこをゴールとするのか
を明確にしたうえで、実行可能な計画を策定します。
※本プランの詳細は、別記事で詳しくご紹介しています。
2．伴走推進サポートプラン
健康経営を実行に移した後の「進め方」を支援するプランです。
- PDCAが回らなくなる
- 担当者だけに負荷が集中する
といった課題を防ぐため、
月次の進捗確認や助言を通じて、企業と一緒に進めていきます。
3．効果分析サポートプラン（本記事のテーマ）
健康経営の取り組みを、
「成果として説明できる状態」に整えるためのプランです。
このプランでは、
- 健康経営度調査に向けた回答内容の整理
- 社内外への説明に使えるデータの構造化
- これまでの取り組みの効果と課題の整理
を行い、
健康経営の投資対効果を可視化します。
「何をやってきたのか」
「どんな変化があったのか」
「次に何を改善すべきか」
を整理することで、
健康経営を次の意思決定につなげる材料に変えていきます。
4．顧問サポートプラン
健康経営を中長期的に進めたい企業向けのプランです。
- 制度対応
- 施策の選定
- 評価・改善
までを総合的にサポートし、
社内に健康経営を根づかせるパートナーとして伴走します。
なぜ「効果分析」が重要なのか
健康経営は、
取り組みそのものよりも、
- 行動にどんな変化が起きたか
- 組織にどんな影響が出ているか
を把握できなければ、
経営施策として評価されません。
効果分析を行うことで、
- 続けるべき取り組み
- 見直すべき点
- 次に投資すべき領域
が明確になり、
健康経営を「続ける理由」が社内で共有できるようになります。
けんこう総研の支援の特徴
けんこう総研のコンサルティングは、
単なるアドバイス提供ではありません。
- 現場の実態を踏まえた分析
- 担当者が説明しやすい整理
- 次の改善につながる提案
を重視し、
健康経営を継続可能な経営施策として機能させることを目的としています。
【著者情報・専門性】
本サービスは、研修や制度対応の経験だけでなく、
科学的ストレス管理と行動変容の研究知見にもとづいて設計されています。
株式会社けんこう総研 代表取締役
東京大学大学院 情報学環研究生
タニカワ久美子が、企業ごとの状況に応じて支援を行います。
健康経営を「評価できる取り組み」にしたい企業さまへ
令和6年度の健康経営優良法人認定申請は、すでに始まっています。
これまでの取り組みを、
- どう整理すればよいか分からない
- 効果としてどう伝えればよいか迷っている
という企業さまにとって、
今は見直しと整理を行う絶好のタイミングです。
けんこう総研では、
貴社の状況に合わせて最適なプランをご提案します。
まずは、現在の取り組みやお悩みをお聞かせください。
無理に話を進めることはありません。
