健康経営
企業メンタルヘルスを健康経営に実装する｜東京大学院の学際知見にもとづく「タニカワメソッド」
株式会社けんこう総研は、ストレス管理を軸に健康経営を実装する専門機関として、企業の人事・総務・健康経営担当者を支援してきました。
特徴は、現場支援に留まらず、学術的裏付けを持つ設計思想から研修・制度運用までを一貫して支援する点にあります。
本記事では、健康経営を「理念」で終わらせず、企業のKPIに接続するメンタルヘルス施策として成立させるための理論的基盤を明示します。
情報化社会が企業メンタルヘルスに与えた構造変化
感染症流行以降、働き方は急速に情報空間中心へと移行しました。
リモートワーク、業務のデジタル化、非対面コミュニケーションの常態化は、利便性と引き換えに心理的負荷の見えにくさを企業にもたらしています。
現在、企業のメンタルヘルス課題は
- 「不調者対応」ではなく
- 組織構造・情報環境・評価制度と連動した慢性的ストレス設計の問題
へと質的転換を起こしています。
この構造を理解せずに行う対症療法的なメンタルヘルス施策は、
健康経営指標にも、人材定着にも結びつきません。
DX時代の健康経営に必要な「人間理解」の再設計
デジタルトランスフォーメーション（DX）は、単なる業務効率化ではありません。
本質は、人間の認知・判断・感情が、情報環境によってどのように変容するかを前提に、組織設計を再構築することにあります。
この視点は、
- ストレス反応
- モチベーション形成
- パフォーマンスの持続性
と直結します。
けんこう総研のメンタルヘルス設計は、
「心理状態を管理する」のではなく、「ストレスが発生・増幅する構造を制御する」という立場に立っています。
学際知見を実務に落とす「タニカワメソッド」
代表・タニカワ久美子は、東京大学大学院 情報学環・学際情報学府にて学際的研究に従事し、
心理学・社会学・情報学・健康科学を横断する知見を、企業研修と制度設計に転用してきました。
けんこう総研の支援は、以下を分断せず統合します。
- ストレス理論（ユーストレス／ディストレス）
- 心身健康科学・社会心理学
- 行動変容を促す研修設計
- 健康経営KPIとの接続
これにより、
「実施したが効果が見えない」健康施策から脱却する設計を可能にします。
健康経営を“評価される施策”に変えるために
健康経営は、
やっているかどうか
ではなく
説明できるか／再現できるか／評価指標に結びつくか
が問われるフェーズに入っています。
けんこう総研は、
研修 → 行動変容 → 組織指標までを一本で設計することで、
健康経営を企業戦略として成立させます。
健康経営・ストレス管理研修のご案内
けんこう総研では、
企業の実態・業種・人員構成に合わせたストレス管理研修および健康経営支援を提供しています。
人事・総務・健康経営担当者向け
制度設計前提の研修構成
研修単体で終わらせない伴走型支援
無料の個別相談・資料請求も随時受付中です。
【お問い合わせ・ご相談】
