多くの企業では、ストレス対策が個人の意識改革やセルフケア努力に委ねられがちですが、 それだけでは職場の構造課題は改善しません。 けんこう総研では、勤務環境・業務設計・管理職行動・組織文化といった “働く構造そのもの”に健康経営を組み込み、 実行と継続が自然に循環する状態を設計することを重視しています。 とりわけ、従業員の負担を単に軽減するのではなく、 適度な挑戦や達成感を組織成果へ転換する ユーストレス（良性ストレス）の活用に着目し、 離職予防・生産性向上・組織活性の同時実現を支援してきました。
ユーストレス（良性ストレス）の理論と実務への応用
さらに、感情労働、夜勤・交替制勤務、対人ストレス、 特定保健指導といった高負荷職域を横断的に分析し、 研修・制度・行動変容施策を一体設計する実務家として、 企業の健康経営を“導入”ではなく“定着”まで伴走支援しています。
感情労働ストレスという、離職・クレーム・感情消耗に直結する職場課題
数字で見る けんこう総研の支援実績
これらの設計思想に基づく支援は、単発研修ではなく、制度運用・職場行動・健康指標の変化として現れています。
- 事後措置研修：直近12か月で23社／受講者1,180名
- 離職率：実施施設で平均▲2.3pt（12〜24か月）
- ヒヤリハット：夜勤帯で▲18％（6〜12か月）
- 特定保健指導：多い年で2,000名/年の継続支援
※数値は個人情報を含まない集計値です。
受講後アンケートでは、 「現場で即実行できる内容だった」 「管理職の行動が変わった」 「健康経営施策が形骸化しなくなった」 など、実装視点への評価を多くいただいています。
| 研修講師 | タニカワ久美子（産業ストレス管理実務）▼講師としての活動はこちら |
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| 共同研修・研究 | 東京大学大学院 情報学環「産業ストレス研究（共同研修・研究）」(2021–2024) |
| 資格・実務領域 |
管理栄養士（厚生労働省登録）／健康スポーツマネジメント修士
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| 著書 | 『職場のメンタルヘルスケアと実践』（講談社） |
| 教育・講師歴 | 東京栄養食糧専門学校（2011–2022）ほか、企業・自治体向け登壇多数 |
