健康経営

感情ストレスをセルフマネジメントする― ストレスチェック後の「予防ケア」を健康経営で機能させる考え方

ストレスチェックの「その後」が、健康経営の分かれ道になります ストレスチェックを実施している企業の多くで、次のような課題が見られます。 高ストレス者への対応はあるが、それ以外の社員へのフォローがない 予防が重要だと分かっていても、何をすればよいか分からない 結果を見て終わってしまい、職場改善につながらない 実際、要診療に該当しない社員へのケアこそが、健康経営の要……

気のせいではありません！ハイブリットワークは疲れる

日本人は本当に「休めていない」——国際比較から見る働き方の現実 「日本人は働きすぎ」と言われがちですが、OECDや厚労省の国際比較データ（※1）によれば、日本の年間休日日数は平均137.4日と世界でも多い部類に入ります。しかし実態として、有給休暇の取得率は極めて低く、十分に休養を取れていない現状があります。 なぜ“休み”があるのに疲れが取れないのか？ その背景には「有給休暇の取得率の低さ」と「休……

「職場のメンタルヘルス対策」助成金申請が中小企業で進まない本当の理由

助成金があっても、健康経営は進まない 中小企業の健康経営が進まない理由として、「予算がない」「人手が足りない」といった声がよく挙がります。 しかし実際には、職場のメンタルヘルス対策を対象とした公的助成制度は、複数存在しています。 それでも活用が進まないのは、制度そのものではなく、申請と実行を結びつける体制が整っていないことが大きな要因です。 経営の現場で見えてきた「メンタルヘルスの課題」 経営計……

健康経営で絶対必要な「ラインケア」の概念とは

「タニカワ先生、健康経営優良法人制度の「中小規模法人部門」の申請をする前に、思い切ってタニカワ先生に教わりにきて本当に良かったです。 もしあのときに知らずに今やっていると思うと、ゾッとしますよ。」社内で活発化させる健康経営のためにご相談にお越しになられている方のお言葉です。 いわく、健康経営に際して様々なことを考え、準備し、そして「●●でやっていこう」と思いながらも、「念のために？」的にけ……

健康経営で押さえるべきメンタルヘルスの考え方

― 施策が効かなくなる企業に共通する構造 ― 「最近、体調が今ひとつで……」 これは、先日ある業界の経営者懇親会で実際に出た言葉です。 詳しく話を伺うと、 社内報での情報発信や、希望者を募って実施してきたメンタルヘルス研修が、 以前ほど社員に響かなくなっているという悩みが背景にありました。 このような声は、決して特別なものではありません。 企業を訪問するたびに、総務・人事・健康経営担当者から聞……

メンタルヘルス対策は「制度対応」で終わらせない｜企業で実践すべき最新・効果的アプローチ

健康経営の計画策定や実行支援を行っている、株式会社けんこう総研 代表のタニカワ久美子です。 メンタルヘルス対策は、「やらなければならない制度対応」から経営と現場をつなぐ実践テーマへと位置づけが大きく変わっています。 このコラムでは、健康経営を推進する企業担当者がどこに着眼し、どう関与すべきかを、私自身の現場経験と公的データを交えて整理します。 健康経営制度と「健康経営優良法人」認定の……