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労働安全衛生教育（総論）労働安全衛生教育（酷暑・熱中症領域も含む）を、法令遵守にとどめず、労働災害防止・健康保持・組織の持続的運営を実現するための“実務教育”として体系的に整理し、経営と現場をつなぐ判断基準を示す専門ページです。 労働安全衛生教育は「義務」ではなく経営判断である 労働安全衛生教育は、単に法律で定められているから実施するものではありません。 経営者にとって労働安全衛生教育とは、労働災害・健康障害・人材……
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けんこう総研が目指す健康経営けんこう総研が目指す健康経営は、 「社員の健康を守るための福利厚生」ではありません。 健康経営とは、 社員の健康状態が、組織の意思決定・生産性・持続的成長に どのように影響しているのかを可視化し、 経営判断に組み込むための経営手法だと 私たちは定義しています。 健康経営がうまく機能しない企業の多くは、 健康施策を「良いこと」「やるべきこと」として捉えながらも、 経営戦略や評価指標……
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デジタルヘルス と ストレス研究この記事は、判断や導入可否を決めるためのものではありません。 研究や考え方を紹介する読み物です。 「デジタルヘルス」という言葉を聞いたことはありますか？ デジタルヘルスには、 １．健康管理支援 ２．モニタリングシステム ３．データ管理分析 ４．センサー ５．バイオ技術支援 ６．画像診断 ７．医療機器ロボット構造の おおむね７種類に分類されます。 このうち、けんこう総研が実施する研修で使用している……
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ストレスチェック制度、正直どうですか？― 人事・健康経営担当者が知っておきたい制度の本音と活かし方 ―こんにちは、けんこう総研のタニカワです。 ストレスチェック制度は、労働安全衛生法の改正により 2015年12月1日（平成27年12月1日）から施行されました。 つまり、制度が始まってから 一定期間が経ち、いまは「毎年実施する制度」として定着してきた一方で、形だけになっていないか／職場改善につながっているかが問われる段階に入っています。 さらに、これまで「当分の間は努力義務」とされてきた 従業……
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サービス品質は、社員のストレス設計で決まる ― 健康経営の現場事例こんにちは、けんこう総研のタニカワ久美子です。 健康経営のご相談を受ける中で、 サービス業・対人業務を行う企業から、 共通して聞かれる悩みがあります。 「サービス品質を高めたいが、現場が疲弊している」 「お客様対応の負荷が高く、離職が止まらない」 本記事では、 お客様と向き合う現場で何が起きているのか、 そして健康経営の視点でどのように構造を見直したのか という事例をもとに……
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けんこう総研タニカワのストレスを上手に利用して生産性アップけんこう総研のタニカワです。今日は ストレス 生産性 向上 をテーマに、仕事の現場でストレスを正しく利用することでパフォーマンスを高める考え方について解説します。 多くの職場では、ストレスは避けるべきもの、減らすべきものとして扱われがちです。しかし実際には、ストレスのかかり方を誤らなければ、生産性向上や集中力の維持に役立つケースもあります。本記事では、ストレスを悪化させる失敗パターンと、生産性を高……
健康経営
健康経営とは、従業員の心身の健康を経営資源として捉え、組織の持続的成長と生産性向上を目的に、健康施策を戦略的に設計・実行する経営アプローチです。本カテゴリでは、制度導入や施策の羅列ではなく、意思決定・KPI設計・実装・評価までを一貫して捉え、企業が実務として機能させるための健康経営を体系的に整理しています。
扱うテーマは、健康経営戦略の設計、KPI・エビデンスに基づく施策評価、ラインケアや管理職支援、働き方と健康支援の統合、階層別ヘルスリテラシー向上などです。中でも、ストレス管理を一次予防の中核施策として位置づけ、個人のセルフマネジメントと組織環境整備を連動させる点を特徴としています。
本カテゴリは、人事・総務・経営層が「何を導入するか」ではなく、「何を根拠に、どう判断し、どう運用するか」を理解するための知識ハブです。健康経営を成果につなげたい企業・組織に向けて、研修・現場支援で得られた実践知と研究知見を統合し、失敗しない意思決定軸を提供します。