健康経営に取り組んだものの、
期待した成果が得られず、
結果として活動が止まってしまう――

中小企業では、
このような「健康経営の失敗」が
少なくありません。

ここで言う失敗とは、
制度を導入しなかったことではなく、
取り組みが経営や現場に定着しなかった状態
を指します。

中小企業に多い健康経営の失敗事例

中小企業で見られる健康経営の失敗には、
いくつかの典型的なパターンがあります。

事例1：認証取得が目的化してしまったケース

健康経営優良法人などの認証取得を目標に、
必要な書類作成や制度整備を行ったものの、

認証取得後は
具体的な取り組みが進まず、
現場の行動に変化が見られなかった
というケースです。

この場合、
健康経営は
「取ったら終わりのイベント」
になってしまいます。

事例2：研修を実施しただけで終わったケース

外部講師による健康経営研修を実施し、
社員の理解は深まったものの、

研修後の行動変化や
業務への反映が設計されておらず、
数か月後には元の状態に戻ってしまった
というケースです。

知識提供だけでは、
健康経営は定着しません。

事例3：担当者任せになってしまったケース

健康経営を
人事・総務担当者一人に任せた結果、

担当者の異動や業務過多をきっかけに、
取り組みが停滞・中断してしまった
というケースです。

健康経営が
組織の仕組みではなく、
個人の努力に依存
している状態では、
継続は困難です。

事例4：現場の実情と合っていなかったケース

大企業の成功事例を参考に制度を導入したものの、
中小企業の業務実態や人員体制と合わず、

現場では
「負担が増えただけ」
という反発が生まれてしまった
ケースです。

このような場合、
健康経営は
現場から敬遠される存在になります。

事例5：成果を評価できなかったケース

健康経営の取り組みを行っていても、

何が変わったのか、
どこに効果が出ているのかを
整理できていなかったため、

経営層から
「続ける理由が見えない」
と判断されてしまったケースです。

失敗事例に共通する本質的な問題

これらの失敗事例に共通しているのは、
健康経営が

・経営判断として位置づけられていない
・行動や評価につながる設計がない

という点です。

制度や施策そのものではなく、
設計の欠如が
失敗の原因になっています。

失敗事例から学ぶべき視点

健康経営の失敗事例は、
単なる反省材料ではありません。

なぜ失敗したのかを構造的に理解することで、

• どこでつまずきやすいのか
• 何を事前に設計すべきか
• どうすれば継続できるのか

が見えてきます。

健康経営を
「失敗しやすい取り組み」から
「続く仕組み」に変えるためには、
これらの視点を踏まえた設計が不可欠です。

具体的な実装方法や支援については、
下位の実践ページで詳しく解説しています。