採用してもすぐに辞めてしまう。人が足りないのに、採用コストだけが増えている。社員の疲労や不調が、仕事の質に影響している。

こうした悩みは、採用活動だけの問題に見えます。しかし実際には、「働き続けられる職場になっているか」という会社側の問題が隠れていることがあります。

同じ健康経営でも、本記事は制度導入や認定の話ではなく、採用難と早期離職を健康経営の視点で見直す考え方に焦点を当てています。

人事総務・健康経営担当者が、採用、定着、社員の疲労を別々に考えず、働き続けられる職場づくりとして上司に説明できるように見ていきます。

採用難は応募者数だけの問題ではありません

人材不足の時代には、「応募者を増やす」「求人条件を良くする」「採用媒体を増やす」といった対応が必要になることがあります。

しかし、採用しても短期間で辞めてしまう場合、求人の出し方だけを変えても根本的な解決にはなりません。

採用で本当に問われているのは、入社した人が安心して働き続けられる職場かどうかです。

• 入社後に仕事の負担が大きすぎないか
• 困ったときに相談できる相手がいるか
• 上司や先輩が早めに声をかけているか
• 社員の疲労や不調に気づけているか
• 働き方が無理を前提にしていないか

ここが整っていない職場では、採用できても定着しにくくなります。

健康経営がない職場で採用が苦しくなる理由

健康経営が弱い職場では、社員の疲労やストレスが見えにくくなります。

不調を早めに相談できない、仕事の偏りに気づけない、管理職が部下を見る余裕を失っている。このような状態が続くと、入社した人も職場になじみにくくなります。

その結果、次のような悪循環が起きます。

• 採用しても、入社後のギャップが大きい
• 職場に相談しにくく、早期離職につながる
• 人が辞めるため、残った社員の負担が増える
• 現場が疲弊し、さらに新しい人が定着しにくくなる
• 再採用が必要になり、採用コストが増える

この状態では、採用活動を強化しても、会社の中で人が抜け続けます。健康経営は、採用の前に「働き続けられる土台」を整える考え方でもあります。

採用と定着をつなげる健康経営の視点

健康経営は、福利厚生を増やすことではありません。採用、定着、社員の健康、職場の生産性をつなげて考えるための会社の取り組みです。

社員が安心して働ける環境が整うと、入社後の不安やギャップを減らしやすくなります。

• 相談しやすい職場になる
• 仕事の偏りに早めに気づける
• 管理職が部下の変化を見落としにくくなる
• 社員が疲れや不調を言葉にしやすくなる
• 離職に進む前に対応しやすくなる

こうした職場では、採用した人が一人で抱え込まずに済みます。結果として、定着率の改善や採用コストの抑制につながります。

若手採用で見られているのは制度より職場の空気です

若手や第二新卒の採用では、給与や制度だけでなく、職場の雰囲気や人間関係も見られています。

特に、入社後に安心して相談できるかどうかは、定着に大きく関わります。

• 上司に相談しやすいか
• 困ったときに放置されないか
• 無理を前提にした働き方になっていないか
• 不調を言っても責められないか
• 先輩や同僚からの声かけがあるか

制度が整っていても、職場で相談しにくい空気があれば、若手は長く働くイメージを持ちにくくなります。

健康経営の視点がある職場では、社員の不調や疲労を個人の弱さにせず、早めに気づくものとして扱います。この空気が、採用後の定着を支えます。

ベテラン人材の活用にも健康経営が必要です

再雇用やベテラン人材の活用でも、健康経営の視点は欠かせません。

経験のある人材は、会社にとって大きな戦力です。一方で、体力、健康状態、役割の変化、現場との関係を見ないまま配置すると、本人にも職場にも負担がかかります。

• 体力や健康状態に合った役割になっているか
• 経験を活かせる仕事があるか
• 若手との役割分担がはっきりしているか
• 無理をして働き続ける状態になっていないか
• 本人の意欲が保たれているか

健康経営は、年齢や立場の違う社員が、それぞれ力を出しやすい職場にするための土台になります。

見えない採用コストを健康経営で減らす

採用広告費や人材紹介料は、見えやすい採用コストです。

しかし、会社にとって大きいのは、早期離職によって発生する見えにくいコストです。

• 再採用にかかる費用
• 教育に使った時間と人件費
• 引き継ぎや欠員対応の負担
• 残った社員の疲労
• 管理職の面談や調整の負担

早期離職が続くと、採用コストだけでなく、現場の疲弊も増えます。疲れた職場に新しい人が入っても、支える余裕がなく、また定着しにくくなります。

健康経営は、この悪循環を止めるために、社員の疲労、相談しやすさ、仕事の偏り、管理職の負担を見直す取り組みです。

タニカワ久美子が企業研修で見てきた採用と定着の課題

タニカワ久美子が企業研修で現場を見ていると、採用難の背景に、職場の疲れが隠れていることがあります。

ある職場では、「若手が続かない」「採用してもすぐ辞めてしまう」という相談がありました。詳しく聞いていくと、若手本人の問題だけではなく、忙しい先輩社員が新人を支える余裕を失っていました。

新人に声をかけたいと思っていても、自分の仕事で精一杯になっている。管理職も現場の疲れに気づいているものの、どこから手をつければよいかわからない。そのような状態では、採用活動を強めても定着は難しくなります。

タニカワ久美子の企業研修では、採用を「入口」だけで見ません。入社後に相談できるか、仕事の偏りに気づけるか、疲労を早めに言葉にできるかを見ながら、働き続けられる職場づくりとして健康経営を伝えています。

採用戦略を変える前に見直すこと

採用を変えたいとき、すぐに求人票や採用媒体を変えたくなるかもしれません。

もちろん、それも必要です。ただし、同時に職場の状態も見直す必要があります。

見直す点	確認する内容	健康経営で見る理由
入社後の相談体制	新人が困ったときに相談できる相手がいるか	早期離職を防ぎやすくするため
仕事の偏り	新人や一部の社員に負担が集中していないか	疲労や不満を早めに見つけるため
管理職の余裕	部下を見る時間や気持ちの余裕があるか	不調や孤立に気づくため
職場の声かけ	困っている人に声をかける空気があるか	相談の遅れを防ぐため
離職理由	退職理由を本人だけの問題にしていないか	職場側の改善点を見つけるため

採用難を健康経営の視点で見直すと、求人票だけでは見えなかった職場の課題が見えてきます。

WEBセミナーのご案内

人材不足や採用難に悩む企業の人事総務・健康経営担当者向けに、「健康経営 × 採用・定着」をテーマにしたWEBセミナーをご用意しています。

採用、定着、社員の疲労、生産性を別々に考えるのではなく、働き続けられる職場づくりとして見直す内容です。

タイトル：人材不足を乗り切る健康経営の採用常識
講師：タニカワ久美子（産業ストレス管理専門家）
形式：アーカイブ視聴
時間：約60分

採用難を職場づくりから見直したい方は、次の視聴ページをご確認ください。

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