健康経営フォローアップ（まとめ）
メンタルヘルスKPI・事後対応・効果測定ガイド
中小企業では、「健康経営」をやりたい気持ちはあっても、
現場が忙しい、専門家がいない、何から手をつければいいかわからない。
そんな声を、けんこう総研ではこれまで本当にたくさんお聞きしてきました。
このページは、そうしたご担当者の方に向けて、
“無理せずに、できるところから一歩ずつ進めるための” フォローアップの考え方をまとめています。
難しい制度の話ではなく、職場で本当に役に立つ実務の流れを中心にしています。
健康経営フォローアップは
「制度」ではなく「続け方」を整える支援です
中小企業では、
「健康経営をやりたい」という想いはあっても、
- 現場が忙しい
- 専門家がいない
- 何から手をつければいいか分からない
という理由で、取り組みが止まってしまうことが少なくありません。
このページでは、そうしたご担当者の方に向けて、
**“無理なく続けられる健康経営の進め方”**を整理してきました。
健康経営に本当に必要なのは
「続けられる仕組み」です
健康経営は
「研修をやった」「制度を入れた」で終わらせてしまうと、
良くなったのかどうかが分からないままになってしまいます。
中小企業の場合、
「データが足りない」「数値が取れない」と不安に思われがちですが、
最初は今ある情報で十分です。
- 従業員の声
- ストレスの傾向
- 管理職の関わり方
- 気になる部署の変化
こうした現場の感覚も、立派な判断材料です。
メンタルヘルスKPIは
「難しい数式」ではありません
KPIという言葉に、身構える必要はありません。
- 休む人が減ってきているか
- 管理職の面談ができるようになってきたか
- 職場の雰囲気が変わってきたか
- 相談しやすい空気が生まれているか
変化の方向が見えるだけで、
健康経営は“続けられる取り組み”になります。
事後対応とフォローアップは
会社を守る「土台」になります
ストレスチェックや面談は、
終わった後の対応こそが重要です。
- 働き方の微調整
- 部署環境の改善
- 本人への継続フォロー
- 管理職と人事の連携
これらを無理のない形で積み重ねることが、
離職防止・リスク低減・職場安定につながります。
けんこう総研のフォローアップ支援は
「できる形」に落とし込むことを大切にしています
私たちが心がけているのは、
難しい方法を押しつけないことです。
- 人数が少ない
- 制度が整っていない
- すぐに動けない
そうした状況を前提に、
- 状態を正しく知る
- やることを絞る
- 一緒に振り返る
この３ステップで進めていきます。
成果は、数字だけでなく
「人の変化」として現れます
フォローアップを続けていくと、
- 相談が増える
- 管理職の声かけが自然になる
- 離職率が下がる
- 職場の空気が変わる
こうした目に見える変化が生まれてきます。
国際的な研究でも、
従業員が安心して働ける環境を整えた組織は、
生産性・定着率・業績が安定することが示されています（WHO, 2022）。
▶ 健康経営フォローアップを検討したい方へ
このページを読んで、
- 「まず整理が必要だ」と感じた方
- 「制度より、続け方を整えたい」と思った方
は、フォローアップ支援が適しています。
会社の規模や状況に合わせて、
無理のない進め方を一緒に整理する支援を行っています。