健康経営の取り組みフォローアップ
感情労働ストレスと健康経営を関連付けると、実施推進が圧倒的にスムーズになります
健康経営とは、『従業員の健康により、成長し続ける組織・企業』を実現させるためにあります。
健康経営には、従業員の施策に対する理解がなければ健康意識の向上や行動変容にはなかなか至りません。健康経営に対する意味や目的がわからないまま進めていくと、実施すること自体が目的となってしまい多大な労力とコストもかかってしまいます。
健康経営を行うにあたっての課題

健康経営を実現させる「取組みフォローアップ」
従業員の意識や行動を変えるには、まず取組み体制を整えることが大切です。
さらに生産性につながる従業員の感情労働ストレスと生活習慣を関連付けることで、従業員の意欲と、施策の効果が進み、健康経営の実現が可能になってきます。
「健康経営の取組みフォローアップ」で効果の見える健康経営を実現
人手が足りない組織では、ストレスチェックや健診で問題がなかった従業員の健康維持増進にまで手が回りません。
また、組織内では一従業員が、経営者や役職クラスへの保健指導や健康経営に対する意見もセンシティブな発言となります。
そのような際に、守秘義務があるけんこう総研だからこそ個別対応や、フォローも従業員よりしやすいのです。

健康経営取り組みフォローアップの流れ
- FLOW 1
- 健康経営に対する意識のズレを統一させます
- 経営者が考える健康経営は何かをインタビューで明確化
- 同様に、産業医・産業保健師等が考える健康経営を整理
- 最後に、従業員が考える健康経営を抽出
- FLOW 2
- 健康経営のビジョンと目的を明確にします
- 第1ステップのインタビューで集めた要素をベース、自社の健康経営におけるビジョンと目的を明示
- ビジョンを阻害している現状課題を洗い出
- FLOW 3
- オペレーションの構築を行います
- 自社の健康経営の全体像を人事担当者がしっかりと把握
計画レベルで、
「今できている事」
「これからやらなければならない事」
「誰がやるのか」
「どこからどこまで担当するのか」
といった事項を洗い出しオペレーションの構築を行います。
- FLOW 4
- 組織がやるべき取り組み方針を考えます
- 個々の課題に対する改善策を詳細化して具体的な施策を策定します。
- 経営者と従業員間の情報共有と理解促進を図ります
- FLOW 5
- 具体的な取り組みへと落とし込みをします
- 課題解決には、健康課題指標から、ビジョンに向けた具体的な取り組みへと落とし込みます。
健康課題指標
健康診断・ストレスチェック検査の活用推進方法
ワークライフバランスの推進
管理職・社員への健康教育
コミュニケーションによる職場活性化
食生活改善に向けた大人の食育実技
運動不足改善に向けた実技
女性の心身の健康への取り組み
- さらに階層別ごとに、詳細な取り組み事項を整理していきます。
階層
経営者
人事・総務健康推進担当者・保健師・産業医
部門・職種別
年代別(40・50代/20・30代)
女性
新入社員・内定者
- FLOW 6
- 優先順位付けと予定表作成
- 施策ごとの目標到達指標を設定します。
- 先ず何から改善しようか優先順位を決めます。
立場の違いで優先順位が変わらないように実行期間を決めます - 課題を改善するために、取組みの経年変化をふまえた毎日・月間・年間計画になるよう全体の流れを決めスケジューリングします。
- 実際に何から着手し、具体的な実行期間を設定します。
- 最 終
- PDCAのフォローと見直し
- 継続性が高く有効な改善策になっているか、進捗管理によるタイムリーな振り返りを行います。
- 効果が見えない施策にはアドバイスを提供します。
制度設計とストレス管理理論の位置づけ
健康経営施策は、福利厚生の“足し算”ではなく、職場の要求(負荷)と資源(裁量・支援・回復機会)を設計し、教育と運用に落として評価(KPI)で回すことで初めて成果が見えるようになります。
このフォローアップ支援は、取組みの実行だけでなく、関係者の認識合わせ→目的の言語化→オペレーション構築→優先順位付け→PDCAまでを通して、運用が継続する状態を作ることを目的に設計しています。
ストレス管理を制度運用として捉え、KPI評価と教育体系を接続する全体設計は、概念整理ページで解説しています。
👉 ストレス管理とは|制度・評価・KPIガイド
フォローアップの全体像(メンタルヘルスKPI・事後対応・効果測定)を先に整理してから、社内検討・稟議に回したい場合は、まとめページをご参照ください。
👉 健康経営フォローアップ(まとめ)|メンタルヘルスKPI・事後対応・効果測定ガイド
例えば、けんこう総研ではこのような具体的取り組みをご支援しています
けんこう総研の研修(ほんの一例です)
<コンサルティング支援訪問>
- 月に2度、御社へご訪問します。
あわせて随時、メール・Zoom等、状況に適したあらゆる手段を使い、課題解決をお手伝いします。従業員の健康状態の推移を検証し、必要に応じてタニカワが計画内容の変更や改善アドバイスを行います。