健康経営コンサルティング自己宣言のお知らせ
株式会社けんこう総研は、経済産業省
「令和6年度健康経営制度運営事業」において、
健康経営コンサルティングを提供する事業者を対象とした「健康経営コンサルティング自己宣言制度」に基づき、「健康経営コンサルティング自己宣言」をいたしました。
弊社が提供する「健康経営コンサルティング」は、健康経営の実践に課題を抱えている企業様のお悩みをヒアリングし、健康経営施策の検討、実行、効果分析まで一貫したご支援を提供しております。
健康経営優良法人「ブライト500」3年連続認定のノウハウをご提供
確実なノウハウに基づき、健康経営優良法人認定取得に必要な取り組みをしっかり支援します。
健康経営の土台作りを支援
課題解決に必要なPDCAサイクルを徹底支援し、ワークエンゲージメント向上を図ります。
信頼できる安心支援
担当者の困りごとをお伺いし、内部でできること、外部の支援を利用して解決すべき課題を提案します。
人事担当者のご相談にも対応可能
健康経営優良法人の認定までのフローや必要な施策を他社の例を交えてご説明し、充実したサービスで課題改善のための支援を行います。
導入効果
健康経営を推進することで社会的な評価が得られ、企業イメージの向上につながります。自社の健康課題を認識し職場改善につなげることで、組織が活性化します。また、従業員のワーク・ライフ・バランスが高まり、働きがいが醸成されます。
健康経営推進における「よくある社内の課題」
経営陣の課題
経営陣が「総論賛成・各論反対」である場合、社員の健康になることには賛成しても、投資（予算）の話になると承認が下りないことが課題です。
目的の課題
自社のコンセプトがはっきりしないまま施策が先行し、他部門との連携が取れていない場合が見受けられます。
推進の課題
本社が考える健康経営の目的や意図が各事業所まで伝わっていない場合、本社のガバナンスが効かないことがあります。
実際にお受けしたお客様からのご要望例
- 製造業: 専門のコンサルタントから健康経営の重要性を経営陣に訴えてほしい。
- 化学業: 健康に興味がない社員に響く「コンセプト」や「メッセージ」を一緒に考えてほしい。
- 建築業: 健康経営度調査票の内容にとらわれず、産業保健としての活動全体像や体制について教えてほしい。
健康経営推進総合コンサルティングの流れ
- 現状分析: 自社の現状を共有し、課題を分析する（定量・定性）。
- コンセプトメイキング: 健康経営推進のコンセプト（目的）を作成する。
- ゴール設定: 短期的＆長期的なゴール（目標）・KPIを設定する。
- 体制構築: 推進するための組織体制を構築する。
- 施策の検討・実行: ゴールに近づくための施策を検討・実行する。
- 評価改善: 定期的に評価を実施し、施策を改善する。
株式会社けんこう総研は、従業員の健康増進を通じて企業の生産性向上を支援し、確実な成果をお届けします。お問い合わせは当社サイトより承っております。