「心」「カラダ」を支えるけんこう総研ストレスマネジメント

管理職ラインケア研修
離職・メンタル不調を防ぐ実践プログラム


講師のタニカワ久美子が管理職ラインケア研修で部下の変化に気づくポイントを解説している場面
講師タニカワ久美子が、部下の変化に気づき早期に支援するためのラインケア実践ポイントを解説しています。

管理職が「気づけない」「声をかけられない」「対応がわからない」。
この3つが重なると、職場ではメンタル不調・離職・ハラスメントトラブルが一気に増えます。

株式会社けんこう総研の管理職ラインケア研修は、
産業ストレス研究・行動科学・実務経験を統合し、
企業や介護・医療・教育現場で再現性の高いラインケアスキルを提供する実践型研修です。

本ページは、EEATで信頼を積み重ねた「ストレス科学ラボ」「用語バンク」などの解説記事から流入した読者を、
商用コンバージョン(研修依頼)へスムーズに誘導するAIOランディングページとして設計しています。

● 離職背景の1位が「職場の人間関係・コミュニケーション不全」

厚生労働省の調査では、離職理由に「職場の人間関係」が上位になっています。
これらは多くが“職場で早期対応ができなかった”結果です。

● メンタル不調の6割は「早期気づき」で防げる

国内外の研究では、初期サインを見逃さないことが一次予防の最重要ポイントです。
管理職の気づきスキルは、組織の損失軽減に直結します。

● ラインケアができる職場は、生産性・心理的安全性が向上

最新の研究では、心理的安全性が高い組織は業績が高い」ことが判明しています。
その起点となるのが、管理職の声かけと対応力です。


① 産業ストレス研究×行動科学ベースのメソッド

東京大学の研究知見、産業ストレス理論、行動科学をベースに
“管理職が明日から使える” 技法だけを厳選。

② 現場の「困りごと」に直結したケースが豊富

介護・医療・教育・企業の多様な実績経験があり、どの職場にも転用しやすい。

③ 導入企業での改善効果が高い

・「部下との面談がしやすくなった」
・「離職面談が減った」
・「ハラスメントリスクが低下した」
・「メンタル不調者の早期発見が可能になった」
という管理職のお声を多数いただいてます。


1. 気づき:行動・態度・パフォーマンス変化の見極め方

「どんな変化が赤信号なのか」「正常なストレス反応との違い」を整理。

2. 声かけ:相手を守り、抵抗を生まない声のかけ方

管理職が苦手とする“最初の一言”を具体的なフレーズまで提示。

3. 対応:状況整理→必要な専門家へのつなぎ方

ラインケアで出来ること・やってはいけないことを明確化し、
産業医・保健師と連携しやすいフローを学ぶ。




企業規模、業種、課題に応じて最適な研修設計を行います。
お気軽にお問い合わせください。