健康経営

新入社員の早期離職は、仕事の能力だけで起きるものではありません。入社前後の不安、相談先の見えにくさ、同期との距離感、配属後の戸惑いが重なることで、「この職場で続けていけるのか」と感じやすくなることがあります。 人事総務・健康経営担当者にとって、新入社員研修は業務説明だけで終わらせるものではありません。入社初期のストレスに気づき、自分で気持ちを立て直す方法を早い段階で身につけてもらうことが、早期離……

新入社員の接遇研修に、メンタルヘルスの視点が必要な理由 接客、受付、窓口対応、電話応対などの仕事では、新入社員が入社後すぐに「感じよく対応すること」を求められます。言葉づかいや表情、立ち居振る舞いを学ぶ接遇研修は大切ですが、それだけでは現場で続ける力まで支えきれないことがあります。 特に新入社員は、まだ仕事に慣れていない時期に、お客様や利用者からの質問、要望、クレーム、急な変更に向き合います。……

健康経営優良法人認定に向けて、従業員の健康リテラシーを高めるセミナー 健康経営優良法人認定を目指す企業では、制度の書類を整えるだけでなく、従業員が自分の健康に気づき、必要な行動を取れるようにする取り組みが求められます。 人事総務・健康経営担当者の方からは、「健康セミナーを実施したいけれど、何をテーマにすればよいのかわからない」「健康意識の高い社員だけが参加して終わってしまう」という相談を受ける……

従業員向けのストレスマネジメント研修は、ストレスをなくすための研修ではありません。仕事の中でストレスに早く気づき、自分に合った対処を選び、必要なときに相談できるようにするための研修です。 人事総務・健康経営担当者の方からは、「ストレスチェックは実施しているけれど、その後の行動につながりにくい」「メンタルヘルス研修をしても、現場で使われている実感がない」という相談を受けることがあります。 この記……

全社員向けにストレスケア研修を実施したいと思っても、いきなり全社展開するのは不安が残ることがあります。研修内容が自社の課題に合うのか、社員が受け入れやすいのか、社内決裁でどう説明すればよいのか、人事総務・健康経営担当者が確認したい点は少なくありません。 特にストレスケアは、社員によって関心の差が大きいテーマです。前向きに受講する社員もいれば、「自分には関係ない」と感じる社員もいます。そのため、導……

新入社員のメンタル不調は、本人から「つらいです」と相談が出てから対応するのでは遅くなることがあります。入社直後は、本人も何に困っているのか言葉にできず、周囲も「慣れていないだけ」と見過ごしてしまうことがあります。 人事異動、配属変更、新入社員の受け入れが重なる時期は、人事総務・健康推進担当者にも大きな負担がかかります。新入社員の表情、欠勤連絡、相談の少なさ、配属先からの小さな違和感を、どの段階で……